住总组织结或构问卷.docVIP

多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾） 一、公司战略问题 1-1．您了解房地产行业的特点吗？（多选题，请在您认为对的题前打“√”号） （ ）劳动密集性 （ ）资金密集性 （ ）技术密集性 （ ）高风险性 （ ）产品生产周期长 （ ）项目决策难度大 （ ）项目的社会公关难度大 （ ）项目论证分析不确定性因素多 （ ）消费需求容易定位 （ ）产品促销难度低 1-2．您认为有必要让开发部每位员工都充分了解住总集团的企业发展战略吗？ 1-3.您认为是否有必要让开发部的每位员工都充分了开发部的战略吗？ 必要 无所谓 没有必要 1 2 3 1-4． 您了解开发部现在的战略吗？ 了解 一般 不太了解 不知道（注明原因） 1 2 3 4 请您简述您所知道的战略 1-5．您认为公司未来发展方向是： 1．（ ）依托房地产行业，不断开发相关产业（例如：物业、租赁） 2．（ ）以房地产发展为主，逐步向无关多元化发展（例如：象网络公司相类似的高科技行业） 3．（ ）不断强化房地产业务发展，不断引进外资使开发部成为大型的房地产开发公司 4．如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法 1-6．您认为开发部过去取得成功的原因是：（限选5个，请排序） 1．（ ）企业转型快（由建筑公司转变为房地产开发企业） 2．（ ）良好的市场发展机遇 3．（ ）高层领导的好 4．（ ）核心领导的个人能力 5．（ ）集团公司的大力支持 6．（ ）集团公司其他单位配合的好 7．（ ）集团公司信誉好，容易得到银行的贷款 8．（ ）开发部信誉好，容易得到银行的贷款 9．（ ）依托住总集团，比较容易获得开发项目 10．（ ）职工非常认同开发部，共同努力的结果 11．（ ）其他 1-6．您认为开发部面临的主要危机是：（多选题） 1．（ ）没有发展战略，导致什么都做，资源分散，什么都做不好 2．（ ）资金短缺，制约企业发展 3．（ ）人才短缺 4．（ ）管理创新速度太慢，不能适应市场要求 5．（ ）观念陈旧 6．（ ）机制不适应外部环境竞争 7．（ ）领导团队不和 8．（ ）领导者决策水平低 9．（ ）分配不合理 10．（ ）内部没有竞争机制 11．其他 1-7．下面是对公司在行业内地位的一些看法，在您同意的看法前打勾（多选） 1．（ ）我们开发部在北京房地产业是最好的 2．（ ）我们开发部在北京房地产业信誉最好 3．（ ）我们开发部的发展主要靠住总集团这个招牌 4．（ ）我们的技术队伍在北京房地产业最好 5．（ ）用户对我们开发部的满意度最高 6．（ ）用户对我们开发部的认知率最高 7．其他 1-8．您认为本公司的未来前景如何？ 好 一般 不好 说不清楚 1 2 3 4 二、组织问题 2-0-1．你认为开发部目前的管理权限适合企业发展要求吗？ 2-0-2．为了更好的企业发展，您认为开发部应具有哪些权限？ 2-0-3．您认为目前的高层领导能胜任未来的公司发展吗？ 2-04．您对高层领导的领导能力满意吗？ 2-0-5． 2-1-1.您认为开发部业务流程顺畅吗? 2-1-2.业务流程不顺畅的原因? 2-1-3.部门间权责界定是否清晰? 2