保底工资--尾方案.docVIP

关于生产一线员工保底工资制度 的规定 各位员工： 公司领导对员工的关爱不仅仅体现在生活上的关爱，更体现在对员工的人性化管理。为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在双安工作，经总经理提议并讨论后，决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受到保底工资的待遇。 现规定如下： 一、享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括金属、喷涂、木工、皮革、安装等工种生产工人； 二、各工种保底标准：见附件一 三、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量（定额产量详见附表二）为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： (1)在员工完成本月劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成10小时劳动定额基础上，必须配合生产需要进行加班； (3)员工未能及时完成10小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额。 (4) 员工未能及时完成10小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资，并当月工资不保底。 四、特殊情况处理 1、 如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去100元/月计发，第二个月又未达到第一个月扣除100元后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再扣100元，依次类推，直至扣到最低生活保障线1160元/月为止，以示奖惩罚懒。 2、 春节放假期间没有工资，假期前后生产工作的月份，按实际生产天数与保底工资比例计算发放工资，如果超出公司规定的假期天数后，回公司上班，则该月的保底工资取消。 3、 当月订单不够，工作量不足的，当月薪资予以保底。 4、 停工待料、停电停工，累计高于6天的，当月薪资予以保底。 5、 每月应出全勤的，予以保底。（考勤考核办法以考勤卡以及请假单为参照） 6、 早退、迟到10分钟以内不超过3次的，予以保底。（早退、迟到每次扣款10元） 请假不超过2天的，予以保底。（请假期工资照扣） 8、 无旷工的，予以保底。（旷1天扣3天，并当月不保底，当月连续旷工3天当自动离厂处理） 在工作期间出现工伤事故的，予以保底。 不服从上级安排工作，违规操作的，不保底。 订单充足，工作懒散致工资偏低的，不保底。 破坏劳动纪律，扰乱工厂秩序的，不保底。 13、故意损坏公共财产的，不保底。 14、严重违反公司规章制度的，不保底。 以上保底工资针对公司计件制员工，此规定从发文之月起执行。 上述规定解释权归公司管理办公室 2012年3月26日 保底定额的相关说明 现因公司所生产产品的多样性和产品数量的不固定性，以及定额产量的相对固定性，所以公司采取不同残品可互相换算的计算模式， 比如： 金属车间有A产品和B产品两种产品，A产品定额产量为100件（单价为1元/件），B产品品定额产量为200件（单价为0.5元/件）， 而金属车间实际产量为A产品200件,B产品为150件，换算公式为： （A产品实际产量—A定额产量）*1元/件+（B产品实际产量—B产品定额产量）*0.5元/件=车间实际完成产量，如下： （200—100）*1元/件+（150—200）*0.5元/件=100—25=75 金属车间实际产量为超额完成定额产量，其人员工资为： 工资=保底工资+车间实际完成量 如在正常生产情况下（有单、有料等等），车间实际完成产量为负数时，其车间人员工资为 工资=保底工资---车间实际完成量 如遇到某车间未生产量堆积过多，公司将派遣若干人员进入该车间进行帮扶生产。若派遣人员可以独立完成所要生产产品，则该产品所产生的计件费用全部计入派遣人员身上；若派遣人员不可以独立完成，则计件费用由车间人员和派遣人员五五分成。 上述规定解释权归公司管理办公室 2012年3月26日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。