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信息总监岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称信息总监岗位编号所属部门信息部岗位编制直接上级总经理直接下级职位类别■管理类 □技术类 □营销类 □专业类 □技能类二、岗位目标深化公司的流程建设，推动经营活动的流程化与信息化，打造公司信息化运作平台，提升公司的运营效率。三、主要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1负责公司流程体系建设，推进公司管理规范化负责公司流程体系规划工作审核公司流程工作项目的计划，并督促落实参与公司关键流程的设计和优化工作负责公司流程文件的归口审核深化公司流程管理工作，提升公司流程能力等级2组织制定信息系统总体规划组织制定公司信息系统的总体规划，并推动实施推动和督导软件开发过程的管理完善3推动和督导IT系统管理制度完善及信息安全建设推动和督导IT系统管理制度的不断完善推动和督导公司信息安全建设4参与公司战略规划、经营计划与目标的制定参与公司层面战略发展规划的讨论与制定，提出发展规划建议参与公司层面经营计划与目标的制定，结合负责部门实际情况提出建议5组织所辖部门内规章制度、相关流程与标准规范的建立完善负责所辖部门的各项规章制度、政策的建立、完善配合人力资源部对所辖部门的组织结构进行优化和调整负责或配合其他部门进行所辖部门相关的业务及管理流程的建设和完善负责所辖部门相关业务和管理流程的标准化、规范化工作6负责所辖部门预算制定，经费审核与控制1、 负责审核所辖部门年度预算方案，报相关部门或领导审批2、 监督并控制所辖部门的费用支出，依据财务制度进行审批7其他1、完成上级交办的其它工作四、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）信息部经理流程管理专员流程支持工程师信息安全工程师信息总监总经理五、岗位权限权限一对部门内部各项工作的监督权权限二对直接下级人员奖惩的决策权，任免的建议权权限三对所属下级工作的监督权权限四对所属下级工作争议的决策权权限五对所属下级绩效考核的审核权权限六流程工作计划的审核权权限七公司所有流程文件归口审核权权限八信息技术服务文件的审批权权限九针对违反信息安全管理制度情况处理方案的审批权六、主要工作关系范 围沟通部门/岗位沟通内容/结果部门内信息部各岗位 分配、指导工作部门间（公司内部）总经理汇报分管工作各总监、各部门负责人业务协调公司外部七、工作主要涉及流程1、软件开发系列流程2、IT服务管理系列流程3、IT基础管理系列流程4、流程设计与优化相关流程八、工作特征时间要求经常加班，偶尔出差工作设备个人专用便携式笔记本电脑、电话部门共用传真机、打印机公司共用复印机工作环境单独办公九、任职资格任职条件内容描述最低学历本科专业汽车专业、计算机专业、管理类专业工作经验8年及以上本专业领域工作经验，3年以上相关管理工作经验资格证书专业知识信息管理与信息系统、计算机与网络管理、数据库管理专业技能精通软件开发技术应用、数据库管理技术应用能力素质具有战略、策略化思维；优秀的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、谈判能力；能够承受较大的工作压力；优秀的沟通协调、分析判断、信息整合、处理复杂问题和局面的能力，思路缜密，逻辑清晰；作风严谨、稳健，富于创新意识和钻研精神其它十、职业发展可晋升岗位可轮岗岗位入职培训企业文化、公司及部门制度与流程、产品知识在职培训信息管理、数据库管理、计算机语言、领导力、团队管理等下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他