生产型企业绩效考核表.docVIP

生产部 生产厂长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 60% 生产目标实现率 20% 生产目标实现率达到95%以上 按要求完成 20分 生产目标实现90%以上 10分 生产目标实现率低于90% 0分 2 生产总成本控制 10% 生产总成本较上期降低1‰ 按要求完成 10分 与上期持平 5分 生产总成本超出预算 0分 3 生产质量 20% 产品合格率为98%以上，无质量事故发生 按要求完成 20分 合格率为95以上 10分 合格率低于95% 0分 4 新技术、设备、工艺推广 10% 培训时间达到5课时，劳动生产率提升5%以上 按要求完成 10分 无变化 5分 劳动生产率下降 0分 5 生产管理 40% 生产流程体系的建立与完善 20% 建立生产管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在80%以上10分 完成率低于80%为0分 6 安全培训 10% 每月安全培训超10课时，通关合格率100% 达到10课时且合格率100% 10分 达到10课时但合格率在90%以上 5分 未达到10课时或合格率90%以下0分 7 安全事故 10% 无安全事故发生 无事故发生10分 有事故发生0分 加权合计 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 指挥 25% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 溶解车间主任考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩 效 序号 考核项目 权 重 完成情况 评分等级 自 评 上 级 得分 1 生产任务完成 30% 规定时间内完成生产任务 达到30分 未达到0分 2 生产成本控制 15% 控制溶解车间每月平均成本，较同期降低1% 按要求完成15分 与同期成本持平10分 高于同期成本0分 3 尾渣合格率 15% 尾渣合格率90%以上 合格率90%以上15分 合格率85%以上8分 合格率85以下0分 4 员工流失率 10% 员工流失率低于5% 符合要求10分 不符合0分 5 安全管理 20% 无安全事故发生 符合要求20分 不符合0分 6 生产车间6S达标率 10% 严格依据6S管理要求摆放物品，易于货物流动 抽检合格率100% 10分 合格率95%以上5分 合格率95%以下0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自 评 上级 得分 1 责任心 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 领导力 50% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分