生产管理区班组建设管理制度.docVIP

目 录 一、班前会制度 二、班组长跟班工作制度 三、采掘工作面班质量评估制度 四、采掘技术措施管理制度 五、开、停工许可制度 六、矿井停产检修管理工作程序 七、区队每周学习日制度 八、区队班组建设管理制度 （一）班组长例会制度 （二）班组长选拔培养管理制度 （三）班组长交流学习制度 （四）班组长评先树优制度 （五）班组长与矿长联系书制度 （六）班组长考核激励制度 九、区队班组管理制度 （一）安全质量标准化管理制度 （二）隐患排查治理制度 （三）班组和各岗位安全评估制度 （四）事故报告和处理程序 （五）事故分析处理制度 （六）安全检查与奖惩制度 （七）班组学习培训制度 （八）岗位练兵及技能竞赛制度 （九）交接班制度 （十）现场安全文明生产制度 （十一）安全举报制度 （十二）员工安全权益维护制度 （十三）安全绩效考核制度 区长班组长选聘制度 区队管理干部24小时值班制度 生产系统实行“互保联保”的管理规定 区队周安全日活动管理制度 区队安全隐患自查自纠制度 十五、区务会制度 班前会制度 一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。 二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。 三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 五、班长.要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。 六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 班组长随班工作制度 一、?班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。 二、 进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。 三、 认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 四、 ?本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。 五、 本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。 六、 本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。 采掘工作面安全班评估制度 采掘工作面安全班评估是运用定性、定量的方法，对采掘工作面安全隐患的辨识评估，包括生产过程中的人、机、环境因素，即生产系统、安全技术装备、安全设施、安全管理等方面，目的就是为了防止和减少安全事故的发生，保障职工生命和财产安全。 一、《采掘工作面安全评估表》采用百分制考核办法，评估得分等于各专项评估实际得分之和。评估项目中的小项按规定必须有的，按评分办法评分；可以没有的，不扣分。 二、安全评估考核等级按工作面安全状态和管理效果分为： （一）达到工程质量标准化的工作面（A）：安全评估得分90分以上(含90分) （二）具备安全生产条件工作面（B）：安全评估得分为80分以上（含80分）； （三）基本具备安全生产条件工作面（C）：安全评估得分为70分以上（含70分）； （四）不具备安全生产条件工作面（D）：安全评估得分为70分以下； 三、被评为具备安全生产条件工作面或基本具备安全生产条件工作面的必备条件为： 1.本班杜绝了工伤事故和三级以上的非人身事故。 2.机电设备无失爆现象。 3.无严重违章或多人次违章现象。 4.无危及安全生产的隐患。 5.各类安全生产系统健全完善。 6.生产现场有符合矿规定的工长、区队管理人员跟班。 7.A级工作面工程质量必须为优良品，B级工作面工程质量必须为合格品。 四、考核等级为C级的工作面，应边生产边整顿；考核等级为D级的工作面，应长期停产整顿，并挂红牌，罚款处理。 五、采掘工作面安全评估实行班评估，由安监员负责考核。安监员必须认真负责，实事求是，每班考核两次。安监员进入工作面后首先进行第一次考核，对工作面各类不安全因素及工程质量依照安全评估表内容逐项考核，对存在问题的项目打“×”号，并责成工作面区队跟班领导和班组长进行整改。合格项目打“√”号；安监员在交接班之前进行第二次考核，重点落实第一次检查处的问题的整改落实情况及新的不安全隐患，并根据两次的考核情况进行综合打分，考核分数主要以第二次考核结果为准，分数填在第二次检查结果内，同时对当班存在的主要问题进行总结。如第一次查出的问题在第二次考核时没能按期解决，除给予“黄牌”警告外，并加倍扣分，对当班工区跟班管理人员