2015年11月下半年下午系统集成项目管理工程师真题.docxVIP

2015年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一【说明】在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。?甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。?以下为考友参考答案，仅供参考【问题1】?B?解析：处理索赔实践中依据以下原则：?1、索赔必须以合同为依据。?2、必须注意资料的积累。?3、及时、合理地处理索赔。?4、加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。?【问题2】?双方直接签订补充协议的做法是不正确的。因为在政府采购法中明确要求追加项目不得超过原合同总金额的10%。?解析：?《政府采购法》第四十九条政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。所以有这四个点要注意：?1、追加期限：须在合同履行期间。本题是在2个星期后，符合要求。?2、追加产品：须是项目本身的需要。?3、追加标的物：须为原合同标的物。?4、追加金额：不超原合同金额10%。本题不符合?【问题3】?(1)在索赔事项发生后的28天以内，以书面的索赔通知书形式向甲公司提出索赔要求。?(2)在索赔通知书发出后的28天内，向甲公司报送补偿经济损失的索赔报告及有关资料。?(3)甲公司给予答复，对于不同意的，可要求乙部门进一步补充索赔理由和证据。?(4)甲公司在收到索赔报告的有关资料后28天未予答复，表示认同索赔。?(5)如果索赔事件持续进行时，乙部门应当阶段性向甲公司发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向甲公司送交索赔的有关资料和最终索赔报告。?(6)甲公司或乙部门不能接受索赔结果的，可进入仲裁或诉讼程序?【问题4】?合理。因为招标投法规定，可以按照合同约定或者经招标人同意，将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。电力改造属于强电，不属于项目的主体和关键性工作，但应该经过乙部门的同意，并且需要审核分包单位具有相应的等纽资质。?解析：《招标投标法》第48条规定：“中标方按照合同约定或者经招标八同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资质条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责；接受分包的人就分包项目承担连带责任。”2015年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题二及答案：试题二(20分)：?【说明】?公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验忱合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。?张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，以下为考友参考答案，仅供参考【问题1】?应该扣除张工项目奖。?存在的问题：?1、指定王工一人进行需求分析调研人员，并编写需求说明书。?2、调研对象不全面，应该包括所有相关干系人，如甲方高层、乙方高层、病人、与本系统接口系统用户（如医保管理局）?3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审，没有包括项目组外的重要干系人，如用户、客户、甲方负责人。?4、需求变更（医保接口需要修改）没有走变更流程，没有经过CCB审批。?5、张工修改需求规格说明书后投有经过再次的需求评审。?6、项目新计划超出了2014年底（2015年1月中旬进入试运行），张工没有向公司高层反映，新计划没有得到领导的认可。?7、在项目管理过程中，和高层的沟值存在问题（可选）。?【问题2】?参与需求评审过程的人员有：ACE?【问题3】?1、编写范围说明书，进行范围确认，建立基线。?2、需求变更以书面的规定格式提出，提交给CCB。?3、CCB对变更申请进行论证、评估，评估对项目的进度、成本、质量等影响大小?4、需求变更以书面的方式获得通过，并修改进度计划、成本计划等，未获通过的给出原因。?5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。?6、监督并控制变更的实施过程，处理产生的问题。?7、定期评估变更对项目绩效的影响，作为历史数据归入组织过程资产，有利于以后的评估准确。试题三(18分)?【说明】?在某系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：?工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主其同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小