中华讲师网-刘华鹏：团队管理五项核心法则.ppt

沟通是致胜的法宝 1、沟通建立在平等的原则上； 2、正式沟通与非正式沟通； 3、做好绩效面谈与反馈； 4、营造踊跃发言的沟通氛围； 5、从离职员工审视你的管理。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 法则三：让员工在成长中创造绩效 一、师徒关系新内涵 二、对员工的职业生涯负责 三、爱和尊重≠妥协含糊 四、做平台，而不是做拐杖 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 师徒关系新内涵 1、“带”员工要循序渐进； 2、先让他做，有问题再指导； 3、多鼓励，并要及时表扬； 4、不轻易评判员工的优劣。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 对员工的职业生涯负责 1、将员工发展与公司发展结合； 2、加强职业规划和人力系统的联系； 3、重视在岗学习的价值与实践； 4、拓展丰富员工的工作内容； 5、发现和开发转岗能力。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 爱和尊重≠妥协含糊 1、工作与生活区分开来； 2、工作中正常批评表扬； 3、生活中与员工打成一片； 4、提供一些人性化服务； 5、善待员工，摆正自己的位置。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 做平台而不是做拐杖 1、只问问题不给答案； 2、防止接受下级的反授权； 3、让下级扔掉思想的拐杖； 4、做技能导师更要做心灵导师。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 法则四：从责任管理到自我管理 一、对员工进行分类 二、敢于并善于授权 三、对员工施行责任管理 四、善于给员工压担子 五、由目标管理走向自我管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 对员工进行分类 1、认识不同的性格类型； 2、承认人与人之间的差异； 3、善于因材施教、量才使用； 4、天生我才必有用。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 性格沟通三原则 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 敢于并善于授权 1、严格说明授权的内容和目标； 2、考虑被授权者及其团队； 3、信任原则，用人不疑； 4、对职权行使定期考核； 5、权责一体，约束与保障。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 对员工实行责任管理 1、让员工和公司肩负共同的责任感； 2、实时给予员工奖励； 3、给予员工支持措施。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 善于给员工压担子 1、各就其位，各尽所长； 2、首先得完成本岗位的工作； 3、委以重任，授予权力。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 由目标管理走向自我管理 1、建立清晰的组织标准； 2、确定共同的评判尺度； 3、给予必要的支持和帮助。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 金牌教练 —— 团队管理五项核心法则 主讲：刘华鹏 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 北大人力资源开发研究中心顾问部主任 中国人力资源研究会、测评分会理事 北京冠智健通管理咨询有限公司总经理 美国中美技术创新与发展中心中方代表 刘华鹏 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 学习方式 1、分大区学习，分成四大区； 2、大区积分制，老师判积分； 3、全天积分最高大区有神秘大奖； 4、结束时各大区推荐一位敏学奖； 1、团队管理实战模拟训练； 2、民选领袖模拟担任区域经理； 3、区域人力、财务、营销负责人； 4、用区域管理模拟公司或团队管理； 1、阿水的故事民选区域经理； 2、区域经理提名公选其他部门领导； 3、在场的企业老总不担任模拟领导； 4、人生无处不营销，欢迎踊跃自荐； 1、我承诺维护团队荣誉，永争第一； 2、我承诺全天全力以赴参与公司建设； 3、我承诺和大家坚持到底、决不放弃； 4、我承诺充分尊重老师、领导和同事； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 两则故事 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 你是否存在以下困惑？ 1、工作压力过大难以摆脱？ 2、已经全力以赴，却效率低下？ 3、与同事和上级关系不太融洽？ 4、感觉现在的人实在太不好管理？ 5、工作和生活不能兼顾，家人或有抱怨？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 兴趣？ 爱？ 被迫？ 赚钱？ 成长？ 为何选择现在的工作？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 法则一：让员工从内心尊重你 法则二：带动员工去完成工作 法则三：让员工在成长中创造绩效 团队管理五项核心法则 法则四：从责任管理到自我管理 法则五：思维上的三个重要认知 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 法则一：让员工从内心尊重你 一、区分权威与职权 二、从管