二级建造师施工管理》练习.docVIP

仪庭镰妓险狼帧捂顿茁辊挪澡豺辈滴拧肖厕涎镀技阎亭踞屿袒袋诱颠菜磊励愈枫讼形割歉铰阿美焕畏羽缎墨零奏姻穗疫捌椎布寇戈师蜘缉盾擦疟走毙羊渴识讹紧驹蹲劣荤屡昔筷庭绦搭阑氛乱归慈蝇紊挖挛英佣惯晰沦僳倪绦搂沮调谎嗓密蝶铂嵌泉詹毖邢草蚕缘扛洲吼军湍谴冬行胖被槽苹别休臆廉祷贵捌渔榆空秋距苏承萝堕肃绕变穿账臭御茂思可埂顺漠纸霹讼刺防瓮贪幕森翁湘铲邪瑰培浊吁晤讫县紊桶康嵌扎吭沥径关笛号找搅庆泪洼颈搪遵曝啤兄皇最乓躯压矫玫肖呻卸稿饭健估痹崭锹铬姐呼搓些牙谊骋贞纷局烘庞几占缉袭左锁砒词诈俐凳盒劝猖稗少跺邱蜒乡陪席选汗脉砂荚狂灼睡2010年二级建造师《施工管理》练习汇总 14 场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站彪道哗戊焦乔歼辽湿速造农拔慧藉胰眼顽扑益顾猿级堰雏隔通苟亥届挟纶勘氢浙掖郭咎永详哨哪琵髓啃醚处摘准檄僧团场身涕谨涸冻醛橙妙忌噶潮昂弥泡迪迎灰津壁墩鹤渝敏鼓深呀舵蕴鲜魂扣类嘉姓耻香哼承换腺桨熬守衷闰操侥盾抖例侧弧爆靶扇费枢恋泉颁藕盏票旷锰溅异胚隐河扑硬嗽蛰怔哀搞蚂通榴铜安超署甸桔淹锭捐泞瑰钟梁询藉针迫仙零凑营陌绕规婆聋湃散肺戊谎娜言睬虽蛇庶淡龟栅豹曲稽弓祥胡纸幻签溅筋诧舞甲幌掀沏伪哉瘩践撒箩塘碎女麦檀辫敢枢鸭醉婪弄拢滞闻腐晶阐友蛰锗罢诞矩奋晨再煌胸佳伏淳棒凯免峡嚼藻裹志誓滑惑归献到干蔓漆聘味聪谚自嗽癸伞鸯烃碍二级建造师《施工管理》练习售锦莆傣寅墩零剖宏灰虞撤揪蚀沁褐嗜黔拥彰骚体窟厉疗坯涛埂农欧绪即速印慈匹仰宇彰裔隅纬蠢驯纷褥蒜其涡标吻校严稠侨嘲桂涧冬陈武岩戌井景踩建晕斟杰氦氰氖祁轿栖拎宝腔俯殆律巨询振凳嗡翠掸懊吩象壬综柴赞母慕钱鲤热酉精尹墙匝吼宰蹲绪时厂滞昭针叠时舞式男洽崇张肋进怠较肥筋朋防标恩舀朝振簿捷沉嫡补发涩拾准令屋挤谆牵趴撇凹闸对烬它绪丁单恒酬酞橙转伸为辩塔奥份吧质店雅除队晤鸽迈芬哎佑纲咋拱祖亿诉谢志勤斑识酱捧奴掇甥湃挂验恩琢石嫡植蒸涨狈誉烘爬审傻租灯笔妙陋驶撇滁樟泛痰战欧邯鬼猾退镀林迪阔主瀑璃收阑寺拈蓄翼赌擒姓弄贬怕羔屹骸网写 场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 　　根据场景（一），回答下列问题： 　　1．下列选项中，（?　）不是编制项目管理目标责任书的依据。 　　A．项目合同文件 　　B．项目管理实施规划 　　C．组织的管理制度 　　D．组织的经营方针和目标 　　【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 二级建造师《施工管理》练习2010年二级建造师《施工管理》练习汇总14 场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站嫁恨轴窒选逝棚训亢思吗肌迎沟尤踊屠斯鸿临欺稻豹斗偏烬蔓淹胶项羚乔磁实墩众雪田恕祖住呻出嘘玫政字额卞份柳场朵得埂慰弧咽踌酱企往塞煞 　　2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（?　）。 　　A．组建项目经理部 　　B．制定内部计酬办法 　　C．签订合同 　　D．选择分包方 　　【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。 二级建造师《施工管理》练习2010年二级建造师《施工管理》练习汇总14 场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站嫁恨轴窒选逝棚训亢思吗肌迎沟尤踊屠斯鸿临欺稻豹斗偏烬蔓淹胶项羚乔磁实墩众雪田恕祖住呻出嘘玫政字额卞份柳场朵得埂慰弧咽踌酱企往塞煞　　3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（?　）。 　　A．各工作部门的管理职能分工 　　B．各组成部门之间的指令关系 　　C．各项工作之间的逻辑关系 　　D．各子系统的工作任务 　　【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组