系统集成项实施过程控制程序.docVIP

1.目的本程序规定了系统集成项目实施过程中的管理和作业控制要求，保证工程项目实施按规定的程序进行，确保产品满足顾客和标准的要求，提高生产效率，降低生产成本。2.范围 适用于对工程项目实现、过程的确认、工程项目验收交付和适用的验收交付后的活动，标识和可追溯性、客户财产的控制。3.职责范围 技术总监负责工程任务的协调； 事业中心负责系统工程项目的监督； 项目经理负责系统工程项目的实施、现场协调、并负责项目各系统及整体的验收； 技术工程师负责系统工程的安装、调试、联调、测试工作； 事业中心负责产品的交付； 客户服务中心负责售后服务及交付后的支持维护；负责工作环境的控制。 市场商务中心负责设备的采购。4. 工程项目实施的工作程序 表述系统工程项目产品特性的信息和文件的获得。4.1.1表述系统工程产品特性的信息和文件，即是系统工程设计开发输出的成果，它通常包括：4.1.1.1《方案书》；4.1.1.2《施工（组织）方案》；4.1.1.3《施工进度表》；4.1.1.4《设计图纸》、《施工图纸》等。技术中心确定项目组织结构，项目经理编制施工方案，对现场勘察、设备采购计划、系统安装联调、测试、验收交付、系统支持维护等的全过程做出安排。技术总监负责全面协调、监督实施。《方案书》经项目管理部审核、报技术总监批准实施，并归档备案。工程项目实现过程的确认系统项目工程实现的过程包括系统方案设计、安装现场勘察、设备采购计划、系统联调、测试、验收交付及支持维护等过程，应分别执行《系统集成项目设计和开发管理程序》、《仓库管理制度》等的有关规定。过程的确认结果填写在《特殊过程确认表》上。4.2 现场施工控制现场施工前期准备工作 同甲方监理方进行图纸会审同甲方监理方进行图纸会审进行现场勘察进行现场勘察提交开工报告准备施工资料确定施工图纸确定施工队伍签定工程合同提交开工报告准备施工资料确定施工图纸确定施工队伍签定工程合同工程开工工程开工向公司提交资金/设备/向公司提交资金/设备/材料计划同甲方进行设计交底同甲方进行设计交底施工组织/方案，进度报审施工组织/方案，进度报审［准备工作流程］隐蔽工程报验提交各项检测报告提交系统试运行报告工程阶段资料整理汇总 隐蔽工程报验提交各项检测报告提交系统试运行报告工程阶段资料整理汇总整理工程资料撰写工程总结竣工资料整理存档，工程项目整体移交整理工程资料撰写工程总结竣工资料整理存档，工程项目整体移交组织工程自检协同甲方/监理方进行工程项目验收工程开工 组织工程自检协同甲方/监理方进行工程项目验收工程开工材料设备开箱报验整理工程资料、汇总，工程竣工图材料设备开箱报验整理工程资料、汇总，工程竣工图阶段工程自检验收阶段工程自检验收 ［工程实施流程］4.2.1.1项目管理部在接到项目施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘测纪要，以备设计整改。4.2.1.2提交施工方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方法。4.2.1.3对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后进行的施工图纸、施工方案会审确认。4.2.1.4向监理申报施工组织结构，施工图纸和施工方案，提交进场开工申请报告，准备施工资料，施工资料包括：落实水、电、库房、办公场地。仓库管理须配备专职仓库员，仓库员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查做好记录、设备材料堆放有序，仓库内须做好防潮、防火工作。施工队伍安全文明教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。设备材料报甲方认质，报监理材料审验。向公司提交资金、设备、材料、人员计划。4.2.2 工程实施阶段4.2.2.1安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。4.2.2.2 进度管理，合理安排工作计划，编制《施工进度表》，包括资金、设备、材料、人员的使用，加强现场协调。4.2.2.3质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更以《施工联系单》形式及时得到甲方及监理的确认，4.2.2.4同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议记录。4.2.2.