2014浅谈新时期如何加强公安交警执法规化建设.docVIP

2014浅谈新时期如何加强公安交警执法规化建设.doc

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浅谈新时期如何加强公安交警执法规范化建设 大队办 黄正达 执法规范化建设是一项全局性、基础性、长期性的任务,是公安机关的生命线,是规范执法者执法行为的标准。近几年来,随着公安部执法规范化建设工作的大力推进,公安机关执法者的执法能力显著提升,执法质量不断提高,切实维护了群众利益,维护了社会大局的稳定。但在实际工作中仍然存在着一些执法问题,要切实抓好、抓实这项工作就必须剖析产生问题的原因,采取有效措施加以解决,进而实现执法规范化工作目标。基层交警是服务群众的前台,是整个交通执法工作的根基,也是推动交通管理事业长远发展的基石,其言行举止、执法水平的高低直接关系着党和政府在人民群众中的形象,现就如何提升交警执法规范化建设谈几点粗浅看法,仅供内部交流学习。 一、当前基层公安交警部门执勤执法中存在的主要问题 (一)不够规范执法行为。有的随意行使自由裁量权,对同一种交通违法的处罚不一样,实施处罚不开具处罚决定书,大大削弱了法律的尊严和权威性;有时根据违法人的态度随意决定处罚标准,对态度好的处罚轻,而对态度不好的处罚重。有的不向群众告知和宣传法律条文,不听取违法行为人陈述的事实、理由,执勤纠违中不能体现人性化和灵活性。有的个别案件久拖不决,办案效率低,造成当事人不满。有的对交通违法者处罚前,不详细讲清楚其违反什么,根据什么法律依据处理,执法公开不够。有的在执法过程中,只重处罚,不讲究执法艺术和执法效果,单纯为执法而执法,执法的法律效果与社会效果的有机统一难以实现。 (二)不端正执法方式态度。个别民警在查处交通违法行为时方式方法简单,在执法时缺乏艺术性,态度傲慢冷硬,言语不文明、执法用语不规范,不会或不愿做详细耐心的解释说服工作。有的执勤执法时警容不整,执法形象不好。 (三)不严格按法定程序办案。执法者有的不履行告知程序,应当向当事人告知的不告知,忽视当事人陈述和申辩;有的对违法人的处罚不按规定审批或者先处罚后审批;有的对交通违法暂扣机动车、扣留证件等不及时开暂扣凭证,不按规定移交;有的为方便处理,不符合扣车扣证而扣车扣证,甚至超期扣车扣证。 二、目前影响和制约交警执法规范化建设的主要因素 (一)警力不足对执法规范化建设带来的影响。当前,交通管理任务日渐繁重,加之,基层公安交警编制跟不上道路交通事业发展的需要,交警部门除了肩负日益繁重的道路秩序管理、车辆及驾驶人管理、交通事故处理和大量交通安全保卫等日常任务外,还要完成各时期、各阶段、各种类持续不断的交通秩序整治专项行动及承担大量非警务活动,使广大一线交警长期处于超负荷工作、疲于应付状态,繁重的工作任务致民警压力大,其身体和心理都非常疲惫,由于经常加班加点,根本没有更多的时间去学习“充电”,去认真考虑执法中的细节问题,达不到“精细”执法,以致在执勤执法中一定程度上存在着方式方法简单冷淡甚至粗暴、积极性不高的现象。 (二)复杂的社会环境使交警执法工作的难度加大。随着法律的规范和普及,人民群众对依法行政、公正执法的要求日益提高,交警执法工作面临越来越大的压力。一方面,事故高发、违法较多,需要公安交警严格执法;另一方面,要人性化管理,需要以教育为主,执法力度一加大,投诉问题又马上会产生。有的交通参与者素质不高,自觉遵守交通安全和法律意识不强,公共道德意识比较缺乏,自觉遵守交通法规能力较差,配合交警工作的意识不强。有的违法者为了逃避处罚,往往通过对执勤民警进行无理投诉、刁难等方式,存有逃避处罚的侥幸心理。有的违法者对交警的纠违,不积极配合、主动改正,而是胡搅蛮缠,辱骂、威胁、阻挠民警执法,更有的甚至对民警暴力袭击,拳脚相加。不但严重扰乱了公安交警部门正常的执法活动,破坏了警察的执法权威,侵害了交通民警的人身权利, 民警的心理、精神压力增大,同时也严重挫伤了基层交警对执法工作的积极性。 (三)个人执法水平高低等因素的影响。个别民警由于执法素质相对不高,处理新形势下的人民内部矛盾和交通违法问题的能力较差,造成一些群众对交警执法工作不满意。个别民警法制观念淡薄,依法行政的意识不强,办案轻程序,仍凭老经验办事。个别民警事业心、责任心不强,工作马虎,思想上不能完全适应新形势下交通管理执法工作要求。个别民警业务技能差,执法水平高,不注意学习新的法律法规和交通管理业务知识。个别民警政治理论匮乏,特权思想仍较严重,宗旨观念淡薄,为人民服务的意识不强,忽视了以人为本的理念,忽视了对人民群众要带着感情去执法的社会需要。 三、加强执法规范化建设对策及措施 (一)提高认识,端正态度。进一步加强民警的宗旨教育、权力观教育,提高民警依法行政意识和服务意识。广泛开展政治理论、宗旨教育学习,引导广大交警深刻认识到,规范化执法是人民群众的热切期盼,是新时期交管工作的主题,教育民警进一步端正执法思想,转变执法观念,克服以管理者自居的作

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