2016年复习小结.pptVIP

复习小结 课程内容 1、施工组织概论 2、施工准备工作 3、流水施工方法（重点） 4、施工成本管理 5、网络计划技术（重点） 6、施工质量管理 第二章 施工准备工作 施工准备工作的分类与内容 调查研究（与工程相关的自然、技术、经济条件等方面的调查研究） 技术经济资料的准备（图纸会审、施工组织设计、施工图预算和施工预算） 施工现场准备 施工队伍及物资准备 季节施工准备（冬雨季施工准备） 补充：项目组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构（1） 项目式组织结构（2） 矩阵式组织结构 第三章 流水施工方法 三种组织施工的方法： 顺序施工 平行施工 流水施工 （了解三种施工方法的概念及各自的特点） 组织流水施工的步骤 1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段（在平面或结构空间；若干个假定产品）； 2、将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并组织相应的施工队组； 3、确定各施工队组在各段上的工作延续时间； 4、组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各段上完成自己的工作； 5、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。 流水施工的主要参数 工艺参数――施工过程数 空间参数――施工层 工作面 施工段数 时间参数――流水节拍 流水步距 流水强度 间歇时间 搭接时间 流水工期 掌握全等节拍流水施工方法 了解成倍节拍流水施工方法 了解分别流水法（潘特考夫斯基法） 3．组织方法 (1) 划分施工过程，组织施工队组： 注意： 劳动量小的不单列，合并到相邻的施工过程中去； 各施工队组人数合理（符合劳动组合；工作面足够…）。 (2) 分段： 若有层间关系时： 无间歇及搭接要求: m = n （保证各队组均有自己的工作面） 有间歇及搭接要求: m = n + ∑Z1 / k + Z2 / k－∑C / k （有小数时只入不舍）。 式中：Z1——相邻两施工过程间的间歇时间（技术的、组织的) Z2——层间的间歇时间（技术的、组织的） (3) 确定流水节拍： 计算主要施工过程（工程量大、劳动量大、供应紧张）的节拍ti ti＝ pi / Ri 其它施工过程均取此ti，再配备人员或机械（Rx = Px / ti） （4）确定流水步距： 常取k = t ――（等节拍等步距流水） （5）计算工期： 工期 TP＝（n－1）k＋r m t＋∑Z1－∑C , 常取k = t ，则： TP＝（r m + n－1）k＋∑Z1－∑C 式中：∑Z1――各相邻施工过程间的间歇时间之和; ∑C――各相邻施工过程间的搭接时间之和; r ――施工层数。 （6）画进度表： 第四章 施工成本管理 施工成本的组成 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 成本分析方法 赢得值法（EV） BCWS、BCWP、ACWP 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 因素分析法 （课本P25例2-1） 第五章 网络计划技术 重点： 双代号、单代号网络图的绘制（计算工期、找出关键线路） 时间参数的计算（六个时间参数的计算） 双代号时标网络图（看懂、找关键线路、时间参数的计算） 第六章 施工质量管理 质量规划 质量控制 铁路工程施工质量验收 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose