2016年项目部管理制度.docVIP

项目部管理制度 项目部管理制度 第一章总则 一、为使本项目部各项管理规范化、制度化和统一化，使项目部对各员工的管理有章可循，提高各员工的工作效率和责任感，特制定本《项目部管理制度》。 二、适用范围 1、本项目部员工的管理，除遵照国家、地方、十八局集团公司及隧道工程有限公司有关法令及规定外，均应根据本制度执行。 2、本制度适用于本项目部聘用的全体从业人员。 3、本项目部如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工。临时员工的管理依照本规定实行。 4、本项目部试用、新进员工按本规定执行。第二章员工录用 一、本项目部各部门如因工作需要，必须增加员工时，应先提出申请，经项目经理/项目执行经理审核批准后，由办公室统一纳入聘用计划。 二、本项目部员工聘用的原则 ： 1、遵循德才兼备原则； 2、遵循学力比学历重要，能力比学历重要原则； 3、共同价值观、共同使命感原则。 三、新进人员经各专业部门负责人考核或面试合格，经项目经理/项目执行经理审查批准后，由办公室办理试用手续。原则上员工试用期1~3个月（特殊情况除外），期满合格后方得正式录用。 四、试用人员报到时，应向办公室出示、递交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、 一寸半身免冠照片两张。 5、其他必要的证件。 五、凡有下列情形者，不得录用 1、剥夺政治权利尚未恢复者。 2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 3、有吸毒史和其他恶习及严重不良嗜好者。 4、贪污、挪用、拖欠公款有记录在案者。 5、患有精神病、传染病及其他严重病例者。 6、因道德品行恶劣曾被政府机关惩罚者。 7、体检不合格者。 8、其他经本项目认定不适合者。若职员瞒报以上历史，属于欺骗行为，录用后一经发现，就地免职，若产生不良后果，保留起诉权利。 六、员工如是临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本项目部签订《定期工作协议书》。 七、试用人员如因品行不端，工作表现差或无故旷工，达不到项目部管理要求者，项目部办公室可对其停职、辞退。 八、员工录用被安排工作后，应按项目部要求赴所分配的岗位工作，不得无故拖延。第三章工作守则 一、项目部所有员工应遵守本项目一切规章制度、通告及公告。 二、所有员工应遵守下列事项： 1、忠于职守，服从领导。 2、不得假公济私、徇私舞弊，不得兼任本项目部系统外的其他职务。 3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的各项工作任务。 4、爱护公物，不得私自将项目部财物据为己有。 5、全体员工应团结协作，同舟共济，不得有扰乱项目部工作秩序的行为。 6、不得利用职权贪污舞弊、收受贿赂或以项目部名义在外招摇撞骗。 7、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本项目部名誉和形象的行为。 8、全体员工必须按照项目部规定的时间上下班，不得无故迟到或早退。工作时间为： 上午9:00~12:00 ，下午 14:30~18:00。如有变动以办公室通知为准。 三、员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理： 1、员工必须严格遵守项目部作息制度，超过工作时间到岗者均视为迟到（因公外出或请假经主管签字同意除外）。 2、工作时间结束前无故下班者视为早退。 3、员工当月内无故迟到、早退合计两次按旷工一天论处。三次以上、五次以内迟到、早退的按旷工两天处理。 4、员工请假必须以书面形式并提前提交《请假审批单》报主管领导批准后方可准假，未经请假或假满未续而擅自不到岗按旷工论处。 5、员工旷工处罚为： 1）减薪： 每旷工一天，扣发工资的2%；2）停薪： 连续旷工3日或全月累计5日，扣发当月工资；3）降职、调离岗位；4）其他处罚。 6、一个月旷工达7日或一年累计旷工达15日者，予以除名。第四章调职 一、项目部基于工作上的需要，可随时调动员工的职务和工作地点，被调员工应服从执行，在规定的时间到岗，不得借故不按时到岗。 二、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其能力、学识，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。第五章保密 一、员工所掌握的有关项目部的信息、资料和成果，应对主管领导全部公开，不得向其它任何单位或个人透露。 二、员工不得泄露本项目部任何信息，包括但不限于： 涉及项目部的有关商业信息、经营业务信息、财务信息、人事信息等。 三、员工必须明确职责范围、对于本人非工作职责（权）范围内的机密，做到不打听、不猜测、不讨论。 四、非