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项目部管理制度
项目部管理制度
第一章总则
一、为使本项目部各项管理规范化、制度化和统一化,使项目部对各员工的管理有章可循,提高各员工的工作效率和责任感,特制定本《项目部管理制度》。
二、适用范围
1、本项目部员工的管理,除遵照国家、地方、十八局集团公司及隧道工程有限公司有关法令及规定外,均应根据本制度执行。
2、本制度适用于本项目部聘用的全体从业人员。
3、本项目部如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工。临时员工的管理依照本规定实行。
4、本项目部试用、新进员工按本规定执行。第二章员工录用
一、本项目部各部门如因工作需要,必须增加员工时,应先提出申请,经项目经理/项目执行经理审核批准后,由办公室统一纳入聘用计划。
二、本项目部员工聘用的原则 :
1、遵循德才兼备原则;
2、遵循学力比学历重要,能力比学历重要原则;
3、共同价值观、共同使命感原则。
三、新进人员经各专业部门负责人考核或面试合格,经项目经理/项目执行经理审查批准后,由办公室办理试用手续。原则上员工试用期1~3个月(特殊情况除外),期满合格后方得正式录用。
四、试用人员报到时,应向办公室出示、递交以下证件:
1、毕业证书、学位证书原件及复印件。
2、技术职务任职资格证书原件及复印件。
3、身份证原件及复印件。
4、 一寸半身免冠照片两张。
5、其他必要的证件。
五、凡有下列情形者,不得录用
1、剥夺政治权利尚未恢复者。
2、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
3、有吸毒史和其他恶习及严重不良嗜好者。
4、贪污、挪用、拖欠公款有记录在案者。
5、患有精神病、传染病及其他严重病例者。
6、因道德品行恶劣曾被政府机关惩罚者。
7、体检不合格者。
8、其他经本项目认定不适合者。若职员瞒报以上历史,属于欺骗行为,录用后一经发现,就地免职,若产生不良后果,保留起诉权利。
六、员工如是临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本项目部签订《定期工作协议书》。
七、试用人员如因品行不端,工作表现差或无故旷工,达不到项目部管理要求者,项目部办公室可对其停职、辞退。
八、员工录用被安排工作后,应按项目部要求赴所分配的岗位工作,不得无故拖延。第三章工作守则
一、项目部所有员工应遵守本项目一切规章制度、通告及公告。
二、所有员工应遵守下列事项:
1、忠于职守,服从领导。
2、不得假公济私、徇私舞弊,不得兼任本项目部系统外的其他职务。
3、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的各项工作任务。
4、爱护公物,不得私自将项目部财物据为己有。
5、全体员工应团结协作,同舟共济,不得有扰乱项目部工作秩序的行为。
6、不得利用职权贪污舞弊、收受贿赂或以项目部名义在外招摇撞骗。
7、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本项目部名誉和形象的行为。
8、全体员工必须按照项目部规定的时间上下班,不得无故迟到或早退。工作时间为:
上午9:00~12:00 ,下午 14:30~18:00。如有变动以办公室通知为准。
三、员工如有迟到、早退或旷工等情形,依下列规定处理:
1、员工必须严格遵守项目部作息制度,超过工作时间到岗者均视为迟到(因公外出或请假经主管签字同意除外)。
2、工作时间结束前无故下班者视为早退。
3、员工当月内无故迟到、早退合计两次按旷工一天论处。三次以上、五次以内迟到、早退的按旷工两天处理。
4、员工请假必须以书面形式并提前提交《请假审批单》报主管领导批准后方可准假,未经请假或假满未续而擅自不到岗按旷工论处。
5、员工旷工处罚为:
1)减薪:
每旷工一天,扣发工资的2%;2)停薪:
连续旷工3日或全月累计5日,扣发当月工资;3)降职、调离岗位;4)其他处罚。
6、一个月旷工达7日或一年累计旷工达15日者,予以除名。第四章调职
一、项目部基于工作上的需要,可随时调动员工的职务和工作地点,被调员工应服从执行,在规定的时间到岗,不得借故不按时到岗。
二、各部门主管在调动员工时,应充分考虑其能力、学识,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”。第五章保密
一、员工所掌握的有关项目部的信息、资料和成果,应对主管领导全部公开,不得向其它任何单位或个人透露。
二、员工不得泄露本项目部任何信息,包括但不限于:
涉及项目部的有关商业信息、经营业务信息、财务信息、人事信息等。
三、员工必须明确职责范围、对于本人非工作职责(权)范围内的机密,做到不打听、不猜测、不讨论。
四、非
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