工程建设监理项目工阶段的进度控制2.docVIP

工程建设项目施工阶段的进度控制 天津辰达工程监理公司 马大兵 引 言 工程建设项目的施工阶段是工程项目的实体形成阶段，对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到合同规定的工期、质量、造价目标，是监理工程师实施监理的中心任务。项目进入施工实施阶段，监理工程师的一切活动都是围绕这一中心任务开展的。对施工阶段进度进行有效地控制，是监理工程师在整个工程项目建设进度控制工作的重点。 在工程项目建设的施工阶段实施过程中，遵循进度控制的原理实施进度控制，就是编制或审核施工进度计划，在计划执行的过程中，采用动态控制，以期达到合同工期目标。 进度控制的基本概念 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的目的是确保项目进度目标的实现。建设项目进度控制的总目标是建设工期。 进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，它们之间是对立和统一的关系。进度加快，就要增加投资，但工程提前投用则可提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不致返工，又从根本上保证了工程进度。监理工程师在工作过程中要对三个目标全面系统地考