项目负责人施工现场带班生产制度.docVIP

项目负责人施工现场带班生产制度 1、目的 根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。 3、术语，定义。 3.1 企业负责人 ：指企业的法定代表、总经理。 3.2 项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。 3.3 施工现场：指我公司在建项目的施工现场。 3.4 带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。 4、带班职责及工作内容 4.1 项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。 4.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。（记录表附后） 4.3 项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。 4.4项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。 4.5工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须到施工现场进行带班检查。危险性较大的分部分项工程详见：（附表）。 4.6当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。 4.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。 5、相关要求 　　5.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 　　5.2现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。 　　5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 　　5.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。 　 5.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处罚，情节严重的要进行相关教育。 　　5.6各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 6、考核规定 　　6.1项目部现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。 　　6.2现场带班人员请假后，项目部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人100元。 　　6.3带班期间出现安全事故的，分轻伤伤、一般、严重、特别严重等情况给予200元、500元、2000元、10000元罚款。 　　6.4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人200元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于400元的处罚。 七、本制度由公司安全生产部门编制并负责解释。 八、本制度自下发之日起执行。 裕达建工集团有限公司 2011年12月1日 附件一 危险性较大的分部分项工程范围 一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。 三、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。　　四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。 五、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手