2014经营管理部门职责.docVIP

第一节 公司组织结构 一、公司组织机构图 二、公司部门分类 （一）公司机关组成部门 党政办公室、经管工资部、财务管理部、市场营销部、物资供应部、规划发展部、党群工作部、纪检群工部、生产技术部、安全监察部、保卫部 （二）地面经营单位 实业公司、物业公司 （三）基层单位 第二节 总部经营机构职能 一、企管劳资部 直接上级：经营副总经理 直接下级：工资组、人力资源组、社会保险组、考核组 部门职能： （一）贯彻落实党的干部政策和国家人事劳动工资政策法规，负责制定公司人力资源管理规章制度，指导所属企业搞好人力资源管理工作按照人事管理权限，负责权限内领导人员、管理人员、专业技术人员考核、聘任、解聘、调配、招聘、辞退、奖惩、离退休、人事档案管理工作 （三）负责工资总量工作负责制定公司工效挂钩方案，编制工资总额计划。负责集团所属企业工效挂钩管理和指导工作负责制定企业薪酬，指导下属企业建立符合企业实际的收入分配制度。制定二级企业经营者年薪方案，协同做好集团企业经营者的业绩考核工作 （五）负责劳动管理工作负责系统劳动关系和劳动合同管理工作负责设计制定集团公司本级各岗位职责、薪酬标准、考核和奖惩办法，指导集团所属企业制定工作职责、考核和奖惩办法 （六）负责公司本级职员工养老、失业、医疗等社会保险、补充医疗保险的日常管理工作，并对所属企业相关工作进行指导、管理负责员工培训工作，负责系统专业技术职务管理和评审，及大中专毕业生需求计划的申报和接收分配工作。 负责人事劳资统计工作，协同做好有关人事劳资方面的来信来访作负责工作。 公司领导交的其他工作。制定并推进实施全面的销售战略深入了解本行业把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；制定并组织实施完整的销售方案掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化与客户、同行业间建立良好的合作关系； 引导和控制市场销售工作的方向和进度； 组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 管理销售人员，建立、补充、发展、培养队伍； 处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； 完成交的其他。制定深入了解把握，为企业业务依据；制定并组织实施方案合同的谈判与签订工作； 建立、健全各项规章制度，推动公司系统管理的规范化、科学化与、同行业间建立良好的合作关系； 工作 （七）负责物资收、发、存的管理，物资使用全过程的监督检查与考核，负责指导培训各单位材料员的业务工作； （八）负责上报采购资金计划，各单位使用物资统计，编制材料增减明细表，物资收、发、存账务的处理； （九）负责处理投诉，处理并进行满意度调查进行分析，建立客户关系，挖掘； 完成交的其他。制定并组织实施建立、健全各项规章制度，推动公司系统管理的规范化、科学化与 （四）负责各矿井皮带秤的使用、监控、校验、维修工作，负责组织有关部门对各矿井工作面的收尺，并与皮带秤的数据核对，准确确定各矿井的煤炭产量； （五）牵头负责公司原煤质量管理工作，进行煤质全过程的监督检查与考核，牵头负责公司年度、月度以及各工作面的煤质指标的下达，并负责煤质管理领导小组的日常工作； （六）负责公司煤质化验工作，以及化验设备的使用、检查、校验、维修、保养工作，及时上报煤质报告、煤质数据的保存，并做好公司煤质总结工作； （七）牵头负责公司风选煤厂的煤炭质量管理，根据用户对煤质的要求，及时调整风选煤厂的煤质指标，并监督检查、考核风选煤厂的煤质工作； （八）负责计量、化验人员；处理 （十）完成交的其他。制定综合协调规划并组织实施；对涉及改革发展的重大问题及时提出方案、意见，经审查批准后负责组织实施并检查落实情况按要求向上级主管部门报送统计数据，编纂年度统计资料汇编投资项目审查、论证评估、跟踪监督、检查考核和后评价工作完成交的其他。