2016年工程施工重点难点.pptVIP

◇精心设计 ◇精心施工 ◇精心维护 消防工程施工的重点难点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、对本工程重点难点的理解 二、施工总体部署及施工方案 三、实现本工程工期以及工期保障措施 四、对施工总承包及其他参建单位的配合 五、管网气体灭火或高压细水雾系统的施工质量保证措施及 注意事项 目 录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、对本工程重点难点的理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对本工程重点难点的理解 本工程重点、难点 1、本工程施工范围面积大，安全是重点。 （1）人员的安全管理（安全部门设置、配备足够的安全人员[20:1]、人员 进场安全培训、过程中安全巡查、安全的奖罚、安全用品的配备等）。 （2）机具的安全管理（机具的进场安全检查、机具正确的使用和维护等）。 （3）高空设备的安全管理（移动液压升降车的使用及培训、人员的监护、 合格的操作工人等）。 （4）脚手架的搭拆安全管理（脚手架的搭拆专项安装方案、经过培训合格 的人员）。 （5）临电的安全管理（临电专项方案、日常巡查制度等）。 （6）专项工程安全管理（室外开挖、焊接、高空、动火、危险品等）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、本工程按业主要求确保省优，争创“中国建筑工程鲁班奖”，故质量要求为重点、难点。 （1）制定质量目标，确保一次性通过消防验收，合格率100%。 （2）建立质量控制体系，制定质量管理组织措施（分系统配置专职质量工 程师）。 1）人员进场的质量技术交底。 2）现场的质量巡查制度。 3）进场材料的检查制度。 4）施工安装过程中的质量控制。 5）质量通病的预防。 6）安装前制作施工样板工程等。 对本工程重点难点的理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、工期进度控制是重点、难点。 （1）施工进度计划的管理（周计划、三周滚动计划、月计划、季度计划、年 计划、总进度计划）。 （2）施工进度计划的保障（人员、机具、材料等）。 （3）合理安排施工进度的实施（与土建、机电、装饰装修等其他相关专业施 工进度配合）。 （4）雨季、冬季施工进度的合理安排（合理安排施工工期，消防管道试压工 作必须在上冻之前完成）。 （5）合理安排进度，必要时增加两个班组的赶工人员，每班组20人。 对本工程重点难点的理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、本工程各交叉施工面较多，各专业队伍之间施工的配合，协调也是本工程 的重点、难点。 （1）与土建、机电、装修专业，专项工程的配合（如档案馆、影院区、展览 区等）。 （2）项目配备2名以上工程师专门负责与相关单位进行协调。 5、现场空间管理的重点、难点。 （1）