第7章 组织职能.pptVIP

* * * * * * * * * 优点：最高管理层可专注于公司的战略决策等事务。各事业部可以更好地以顾客为中心促进资源的有效整合。有利于调动经营者的积极性，培养“多面手”级的管理人才。有利于发挥经营者的灵活性和主动性，提高对市场竞争环境的适应性。 缺点：各事业部有完备的职能部门，机构重复，管理人员增多，管理成本增高。相互间支持与协调困难，限制资源共享，出现各自为政的部门主义倾向，损失总体利益，影响组织长远目标的实现。 六、学习型组织 学习型组织是美国麻省理工学院斯隆管理学院著名教授彼得．圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》（1992）中所提出的管理理念。一经提出，就引起了全世界管理理论界的广泛关注与轰动。 1992年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》 1994年，出版《第五项修炼——实践篇》，《第五项修炼——寓言篇》。 1997年，《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。 学习型组织的五大修炼 第一项修炼：自我超越 （Personal Mastery） 第二项修炼：改善心智模式 （Improving Mental Models） 第三项修炼：建立共同愿景