2016年建设工程施工管理.pptVIP

建设工程施工管理 杨 智 良 课程内容简介 建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，由七个部分的内容组成，即：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用： 项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理； 与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念； 建设监理的基本概念； 建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。 其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。 2Z101000 建设工程施工管理概论 2Z101010 施工方项目管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点) 二、建设工程项目管理的类型 建设工程项目的管理者应由参与建设活动的各方组成包含业主单位、施工单位和设计单位等，不同阶段建设项目管理的管理者也不同。由于各个组成单位的工作性质、任务、利益不同，因而形成了不同类型的项目管理。由于业主单位是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型： (l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理) 。 (4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理) 。 (5)建设项目总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理)。 三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标 投资目标；进度目标；质量目标。 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是是矛盾对立的统一关系。 3.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(设计、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修)),一直到项目拆除。(业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程) 4.业主方项目管理的任务 三控三管一协调，共7个方面 四、设计方项目管理的目标与任务 1.项目管理目标： 成本目标(项目投资，设计成本)；进度目标(设计进度)；质量目标(设计质量)。 2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。 3.管理任务 与设计有关的三控、三管一协调,共7个方面 五、供货方项目管理的目标和任务 1.供货方项目管理目标 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。 3.供货方的项目管理的任务 与供货有关的三控、三管一协调 ，共7个方面 六、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.建设工程项目总承包方项目管理目标 成本目标(项目总投资)、总承包方进度目标和项目质量目标。 2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期) (高频考点) 3.建设工程项目总承包方的项目管理的任务 共7个方面 注意区别： 2Z101012掌握施工方项目管理的目标 1.施工方项目管理目标 施工的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。 2.施工方的项目管理主要在施工阶段进行，但也必须考虑施工前的准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。 2Z101013掌握施工方项目管理的任务 一、施工方项目管理的任务 与施工有关的三控、三管一协调 施工方的内涵：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 二、施工总承