刘总办公室凯莱际国际酒店工程协调会要.docVIP

凯莱国际酒店工程协调会会议纪要 时 间：2012年3月6日下午 地 点：刘总办公室 主 持 人：刘振发 参会人员：陈曰庄、王谦、齐孟凯、吕昕、胡聪明、施万吉、张庆军、曹兵、谢金灶、敬春耕、王晓飞 会议内容：凯莱国际酒店工程协调会 2012年3月6日下午2点半，凯莱国际酒店工程协调会在刘总办公室召开，施总对目前酒店项目遇到的问题做了情况说明： 外装修 项目部先后进行了三次压价谈判，3月2日我们又组织了有审计中心、采购中心、工程中心等相关部门参加的与投标方面对面的谈判，最后三家报价情况分别为 山东天幕集团沧州分公司 1180万元整，同意垫资40% 深圳市文业装饰公司 1060万元整，同意垫资15% 福建五建 1100万元整，同意垫资30%。施总讲计划于3月15日确定队伍，签订合同。 陈总：目前项目遇到的问题，合同的签订以及涉及到以后的结算等一系列问题无所适从，现在应把精力放在制定一个可行的办法进行操作，在每个单项上逐一确认势必影响工期。招投标确认的重点应为队伍的实力和施工能力，确定价款可以以中间价为基数由吕昕做出预算，然后由甲乙双方三人以上现场考察定价做出纪要并入合同，作为决算依据，关于设计变更可由公司制定原则，在多大幅度内由项目部确定。 刘总：原公司合同条款是否适合目前酒店项目外幕墙与内装修的现实，由相关部门及陈总对合同条款把好关，3天时间各部门流转签完意见后抓紧议定，项目部推荐外幕墙投标的三家队伍分出先后顺序继续谈。 内装修 目前1-6层最低报价1800万元（深圳文业），同意垫资15%, 7-17层最低报价831万元（石家庄常宏建筑装饰工程有限公司），同意垫资5%。 施总：目前涉及到内装修的主要19项内容取什么价位，建议先由项目部进行第一次圈定，交由预算、采购、审计等部门及陈总进行第二次审核圈定，最后由刘总敲定品牌价位。 空调工程 开标共有5家投标，开标结果为 河北大元集团（约克）531833元，河北金品建筑（凯利）5211297元 德州亚太（特灵）4728870元，贝莱特空调公司（麦克维尔）4035939元 河北天昕建设集团有限公司（格力）5070003元 施总：从品牌效应以及售后服务来看，约克和凯利两个品牌具有优势，但报价太高。 刘总：必须选一线品牌来做，保障正常运行。 施总：建议与约克、凯利、特灵三家进行谈判，面对面谈判时须有采购中心齐孟凯参加。 锅炉工程 明天增加菲斯曼品牌（德国）参与开标谈判，同时与烈骑和史密斯继续进行谈判，要求审计中心、工程中心及采购齐孟凯参加。 5、消防工程 施总：有四家参与投标，取消了报价最高的两家 河北大元建业集团有限公司（314万元） 石家庄金盾安全技术工程有限公司（288万元），后经几轮谈判后河北隆泰安全技术工程有限公司（243万元）与河北九华消防工程有限公司（240万元）报价相近，但考虑到工程验收等综合情况，建议取消河北九华消防工程有限公司。关于前期消防工程量问题，建议由张庆军、刘智勇和前期工程队一同与预算核对。 6、配电箱已进入程序，等待合同签订。 7、女浴和电梯口改造工程，我们预算8万元，而施工队图经理最低15万元，差距太大。 刘总：以德为本，施工方与公司预算一起谈一谈，争取一个双方接受的合理价格，这项工作张庆军经理主要做。决不能给乙方一个扒口子的机会，把以后的工作做好，找出差额点在哪里。 8、LED工程，施总建议只做下面部分，可节约开支100万元，效果也好。 9、施总：外网线、供排水等可能与原施工方有交叉，一定做好工程切割，先由预算出一个工程量价格，由刘智勇配合。 10、施总：门及灯饰需甲采，了解市场价格后做出表格，确定一个价位。谢金灶：建议门由内装修做，采取甲定乙购方式。 刘总：地毯暂定甲定乙购，以后资金宽裕后再议。 施总：目前暖通、空调、供排水、女浴、男浴等图纸已出但只有四份且未盖章，门洞子、钢结构、消防钢梯、厨房图纸未出。陈总表态明天催促工程中心刘清修与天幕联系，两周内出图。 刘总：各中心要本着一切为基层服务的思想，该加班就加班。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为