制程g整合工程师-职位说明书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职位说明书           一、基本信息 职位名称 制程整合工程师 所属部门 工程部 职位编号 职位类别 职员 职位等级 B1 职位编制 4人 直接下级 管理人员: 0人 直接上级 工艺主管 专业人员: 0人 制定人\日期 其他人员: 0人 版本号 二、工作描述 工作 概要 1.制程异常处理及良率提升 2.制程异常及时处理 3.制程异常改善及预防 4.相关作业流程的制定 5.作业指导书、SOP的制定 工 作 职 责 权重 考核要素(用“√”标识) 数量 质量 成本 时间 1 负责编写作业指导书 5% √ √ √ 2 负责产品生产工艺流程,工艺标准的制定和实施 25% √ √ √ 3 负责生产线异常问题的处理 30% √ √ √ √ 4 负责车间生产工序整合,优化产线作业 25% √ √ √ 5 负责对新材料、新工艺评估 10% √ √ √ 6 其它(工作及时性、配合度) 5% 7 8 9 三、工作关系 内外部门(单位) 联系对象 联系内容 联系频度 制造部 生产领班主管 生产异常处理 每天 工程部 主管、经理 生产异常处理 每天 品保部 品质工程师 品质异常良率 每天 市场部 FAT 产品异常确认 经常 资材部 PMC 产品出货确认 经常 四、工作压力 工作 时间 □定时制:工作内容与工作量恒定,基本无变化 ■适度波动:工作忙闲不均 □周期性:工作中出现强烈的反差、周期性的工作紧张 工作 负荷 □轻松:工作时间与节奏可以自己掌握,没有紧迫感 ■正常:大部分时间工作节奏与时间自己掌握,有时比较紧张,一般不加班 □满负荷:工作节奏和时间自己无法控制,有时比较紧张但持续时间不长,较少加班 □超负荷:完成每日工作须加快节奏,持续注意力高度集中,经常感到疲劳,经常加班 出差 时间 ■基本不出差 □偶尔出差 □经常出差 □出差很频繁 工作 环境 ■办公室环境 ■无尘室环境 □室外环境 □有危险性 五、任职资格 任职条件 基本资格 理想资格 学  历 本科 本科 专 业 理工科 理工科 工作经验 1-2 专业知识 工作技能 □外语 一般 □计算机操作 熟练 □资格证书 □其他技能 能力 素质 能力 项目 一 般 较 强 强 很强 极强 能力 项目 一 般 较 强 强 很 强 极 强 领导能力 √ 指导能力 √√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ 激励能力 √ 沟通能力 √√√√√√√√√√√√ 创新能力 √ 组织能力 √√√√√√√√√√√√√√ 学习能力 √ 思维能力 √√√√√√√√√√√√ 公文写作能力 √ 协调能力 √√√√√√√√ 问题解决能力 √√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ 谈判能力 √√√√√√√√√√ 判断能力 √√√√√√√ 冲突处理 √√√√√√√√√ 敏感度 √ 细心度 √√√√√√√√ 抗压度 √√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ 语言表达能力 √√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√√√√√√ √√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ √√√√√√√√ 六、职位权限 (执行权与建议权、拟定权与监督权、审核权与送审权、审批权、否定权与修改权) 1 拟定权——对相关SOP及表单的制定 2 修改权——对相关SOP及工艺流程修改 3 建议权——对工艺改进的相关建议 4 监督权——对产线人员作业培训及产品良率跟踪 七、关键业绩指标KPI 1 正常良率提升 2 产线异常及时处理 3 工作效率的提升 4 能力态度 5 6 八、培训要求 1 OLED的专业知识 2 3 4 5 6

文档评论(0)

521001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档