张总在公司管理基年工作推进会上的讲话.docVIP

在公司“管理基础年”推进大会上的讲话 张雪冬 2008年10月15日 同志们： 今天召开公司“管理基础年”推进大会，主要任务是对“管理基础年”活动进行阶段性总结，对“解放思想、谋划发展”主题实践活动的经验做法进行交流，从而统一认识，明确方向，达成共识，推进发展。今天上午，公司组织有关人员参观了几家管理基础工作进步较大的单位，使大家对公司“管理基础年”活动开展以来的变化有了新的感性认识；刚才，又听取了多家单位的典型汇报，我深受启发，感触很深，希望大家认真地学习借鉴这些好的经验和做法，促进各单位管理工作水平的提高。同时，我也应注意到，同样的发展环境和工作起点，有的单位取得了一些成绩，有的单位却收效甚微，这不能不引起我们的重视和深思。 “管理基础年”的工作部署是公司全年工作总的基调，公司上下为此做了大量扎实有效的工作，这在张总的报告中都详细地作了说明，我就不多做总结了。我要说的是，这些成果的取得离不开集团和九厂的大力支持，离不开公司各级领导班子的精诚团结，更离不开广大干部员工的辛勤工作。在看到成绩的同时，我们也要正视一些管理基础工作中存在的问题，如个别单位管理流程不清晰、规章制度不健全、上传下达不及时、重要岗位管理水平低下等，都严重制约了企业的健康发展。 基础不牢，地动山摇。在油田进行重组整合的关键时期，公司提出夯实管理基础工作水平是有其现实和长远意义的，能否尽快实现和油田上市部分企业的顺利接轨，把我们的企业逐步打造成一个规范、标准、优秀的集体，是考量一个企业整体水平和发展潜力的一个重要标准。适应油田公司的整体协调发展的大局，不断提升企业的管理水平，对于我们来说既是难得的机遇，也是严峻的挑战。下面，结合公司当前和今后一段时期的工作任务，我强调几点要求。 一是做事要讲觉悟。在座的各位都是公司各项建设当之无愧的骨干力量，有些人还受到过组织多年的教育和培养，因此，在具有一定的政治意识、大局意识和责任意识的同时，更要珍惜各自的工作岗位和工作环境。围绕搞好企业经济建设这个中心，什么事情该做，什么事情不该做，什么工作要顾大局讲协作，什么工作要坚决做好，我想我们心中应该有一个准确的把握。说一千道一万，把本职工作干好就是压倒一切的硬道理。从公司目前来看，说到讲觉悟我想大家要注重以下几个方面：一是一切以公司的利益为重。要强化整体意识，不要把自己局限在某个单位某个部门的一时一地。考虑问题不全面，不注重整体效益，而片面地追求个人利益，这样的想法是极其有害的。为了公司健康发展这个大局，我们要有胸怀、宽眼界、讲协作，个人之间加深理解，单位之间互通有无，要使个人的进步紧跟企业的前进方向，要把公司的发展作为事业的最高追求，追求个人与企业的共同进步、协调发展；二是切实发挥各自的岗位作用。要强化推进意识，要做到身在岗、心有责、敢承当，既要做好专项工作的贯彻落实，也要做好领导的参谋助手，对于自己份内的工作不要避重就轻，推卸责任，而是要不遗余力地把它干好。要循着科学发展观的要求，坚持速度与效益的统一、规模与质量的统一、目前与长远的统一，把加强基础管理贯穿于企业发展的全过程，把岗位的作用真正地发挥出来，要用争创一流的劲头、顽强拼搏的韧劲、矢志不渝的勇气，推动企业的良性发展；三是时刻体现模范带头作用。要强化责任意识，特别是各级领导干部，一定要注重个人修养，在工作和生活中要不断地强能力、重自律、做表率，引导和带领员工为企业发展献计出力，从而形成企业持续发展的强大合力。要带头学习，把终身学习的思想贯穿于工作和生活的始终，通过学习新理念、新知识、新技术，提高自身的管理能力和业务水平，不断增强科学引领企业加快发展的本领；要创造性地开展工作，对于公司安排的工作要不等不靠，做到勤于想事、敢于谋事、严于做事、善于成事。要团结同事，和他们休戚与共，做他们的贴心人和领路人。 二是工作要求实效。在工作中，我们有的领导干部常常扮演“撒手掌柜”的角色，工作安排下去，常常不闻不问，有时即使问了也是浅尝辄止，不够深入，对于干得好的不常表扬，对于干的差的不太批评，这常常导致个别工作推进迟缓，不见效果。对于某个时期的重点工作，有了具体安排，就要定期听反馈、随时查不足、适时抓整改，这样才能真正把公司安排的工作贯彻落实下去，才会使工作有的放矢取得实效，锻造出较强的执行力。今年，油田上下处于重组整合时期，体制的转型期也是思想的波动期，油田公司因此把“解放思想、谋划发展”主题实践活动作为全年的重点任务布置下来，公司为此做了大量工作，目前已是活动的总结交流阶段，可是我们有的单位此项活动的开展情况却不尽人意，有的显然是把这项活动当成了搞形式、走过场。在此次活动中，我们的认识究竟提高了多少，发展思路整理到什么程度，措施规划是否制定和完善，到底能有多少好的经验做法拿出来总结和交流，我想我们大家都心中有数。公司管理