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应知应会安全管理知识汇编（讨论稿） 零 安全“零”理念——安全发展的灵魂。 从零开始，向零奋斗。 “十零”理念：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。 瓦斯防治零理念：采掘作业零超限、瓦斯治理零突出、监测检查零盲点。 防治水零理念：零突水、零淹面、零影响。 顶板管理零理念：零片帮、零空顶、零冒顶。 机电运输零理念：电气零失爆、供电零中断、运输零失控、操作零失误、运行零事故。 基建项目零理念：安全生产管理协议内容零缺项、执行零距离、项目零事故。 一 一号工程——安全发展的关键。安全生产是焦煤集团的一号工程。牢固树立“安全第一”的思想，将安全作为企业和一把手的“一号工程”，坚持“安全高于一切，一把手亲自抓；安全先于一切，一把手第一时间抓；安全重于一切，一把手压倒一切抓”的工作方式，从“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”时时体现“一号工程”的定位，确保“一号工程”的落实。 二 双基建设——安全发展的根基。基层和基础。 两个杜绝——一是杜绝因投入不足造成的安全隐患，二是杜绝盲目投入、无效投入，避免造成新的投入不足带来的隐患，确保安全真正按需投入。 两真两实——真心实意、真抓实干。 三 三个“两张皮”——机关与基层、制度与执行、局部与整体的不协调、两张皮。 三同时不到位——管生产、管业务必须同时管安全不到位，管生产、管业务必须同时管经营不到位，管投入必须同时管产出不到位。 三种不良现象——分析判断问题宏观的多、微观的少；遇到困难强调客观的多、主观的少；开展工作注重习惯的多，思考创新的少。 杜绝“三松”现象——“思想松、管理松、纪律松”， 这是安全管理中“人”的隐患。 机电运输“三化”管理——规范化、统一化、精细化。 推动企业文化落地必须坚持“三个面向”和“三个目标”，形成“三个共同体”： 三个面向——坚持面向安全生产和经营管理，面向制度建设和流程再造，面向员工素质提升和核心价值观塑造。三个目标——以培育员工对企业的忠诚度，对岗位的责任心和工作的执行力为目标。三个共同体——利益共同体、事业共同体、命运共同体。 三项机制——安全发展的动力。用人机制、奖惩机制、考核机制。 四 隐患治理“四个可”要求——可知、可防、可控、可治。 四个敬畏：敬畏矿工生命、敬畏安全责任、敬畏安全法规、敬畏安全规律。 双基考核“四个可”要求——使考核结果可公开、可反馈、可激励、可促进。 隐患防治“四个零”目标，排查零盲区、隐患零隐瞒、治理零搁置、效果零反弹。 四量平衡——采、掘、开、抽。 瓦斯治理“四个转型”——理念思路转型、技术方案转型、考核导向转型、员工队伍转型。 安全管理四项制度——约谈、通报、分析、挂牌督办。 推动企业文化落地回答好“四个问题”——用什么样的心，做什么样的事，以什么样的境界，达到什么样的目标。 四大体系——安全发展的保障。以科技投入为导向的安全保障体系。以素质提升为导向的职工培训体系。以强化管理为导向的安全评价体系。以防灾抗灾为导向的应急救援体系。 焦煤一号文持续抓好务实培训“四项要求”： 1、严格三项岗位人员培训； 2、创新培训内容； 3、创新培训方式； 4、落实培训责任。 五 领导跟班带班“五个是否”——是否到达条件复杂的地点、是否深入管理薄弱的区队、是否出现在隐患易发的时段、是否在现场发现并督促整改隐患，是否在现场对员工进行应知应会提问并进行相关辅导。 领导干部“五心”——各级管理干部要用真心、良心、细心、耐心、恒心抓好安全工作。 双基考核“五化”要求——常态化建设、动态化考核、专业化保证、精细化要求、责任化落实。 安全“五自”管理——矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。 安全五要素——人、机、物、法、环。 瓦斯区域治理“五量”考核——巷道量、钻孔量、瓦斯抽放量、利用量及解放煤量。 地面安全生产管理“五字方针”——安、稳、长、满、效。 焦煤内部“五个方面的压力”—— 安全转型压力、管理转型压力、生产经营压力、和谐稳定压力、企业文化氛围与转型要求不相适应的压力。 河南煤化2月18日安全专题会议“五个一律”停产整顿： 1.所有兼并重组矿井一律停产整顿 2.所有剃头开采采区一律停产整顿 3.所有受水害威胁的采掘头面一律停产整顿 4.所有瓦斯治理不彻底的采掘头面一律停产整顿 5.化工装置及其他板块存在重大环保等各种隐患的一律停产整顿 河南煤化一号文抓实安全培训“五项要求”： 1、严格“三项岗位”人员培训； 2、强化师资力量； 3、创新培训内容； 4、创新培训方式； 5、落实培训责任。 六 实施“六个转型”—— 安全管理转型；生产组织管理转型；经营管理转型；人力资源管