复旦大学高分子科学系新进人员聘用合同管a理办法.docVIP

复旦大学高分子科学系新进人员聘用合同管理办法(试行)(二OO六年十月二十三日)根据学校人事处聘用人员合同管理和人事代理制度等有关规定精神,结合本系近年来的工作实际,为进一步规范聘用人员合同管理,加强新进人员聘用合同管理,促进学科人才队伍建设,特制订本办法.一,签订合同第一条 凡公开招聘或留校等新进人员(2002年10月1日以后进校的人员,为新进人员,均实行人事代理制度,用人单位与被聘用人员通过签订聘用合同建立聘用关系,合同期满合同自然终止),均须按照学校人事处规定,实行聘用合同管理,签订由校人事处统一印制的聘用合同.合同中的相关具体内容及其解释,合同相关人在签订合同时须明确无疑.第二条 新进人员第一轮聘用期以两个阶段决定合同期限.先签订一年聘用合同(含试用期或见习期).一年期满后,聘用双方如决定续聘,则再签订二年聘用合同.第一轮聘用期满后,聘用双方如决定续聘,则再签订第二轮聘用合同.二,合同考核第三条 新进人员第一个聘用阶段聘期满前5个月,进行合同考核,对所聘期间工作实绩及所余聘期内可以预期的工作实绩进行考核.新进人员第一轮第二个聘用阶段聘期满前5个月,进行合同考核,对所聘2年半期间工作实绩及所余聘期内可以预期的工作实绩进行考核.第四条 新进人员第二轮聘期满前5个月,进行合同考核,对第二轮聘期内工作实绩及所余聘期内可以预期的工作实绩进行考核.第五条 考核形式为系考核评审小组对受聘人员的工作汇报,进行集体评审,投票决定考核结果.系考核评审小组由系党政联席会议决定,组成为系学术委员会全体成员,以及需要参加的有关方面负责人.考核评审前,受聘人员须根据岗位职责和聘用合同约定内容提交自述报告(书面).受聘人员的相关责任人(课题组负责人,公共仪器实验室负责人等)对受聘人员的工作自述报告提出鉴定意见和是否续聘的意见.第六条 考核结果分为优秀,建议续聘,良好,建议续聘,合格,建议有条件续聘,基本合格,建议不续聘和不合格,建议不续聘等五类.第七条 考核评审时,考核评审小组成员实到2/3以上(含2/3),会议召开有效.考核评审结果,以实到评审小组成员2/3以上(含2/3)评审意见为有效结果.优秀,建议续聘,良好,建议续聘意见总数达到2/3以上(含2/3)为建议续聘;优秀,建议续聘,良好,建议续聘意见总数不到2/3,但优秀,建议续聘,良好,建议续聘或合格,建议有条件续聘的意见总数达到2/3以上(含2/3),视为合格,建议有条件续聘;基本合格,建议不续聘,不合格,建议不续聘的意见总数达到2/3以上(含2/3),或者建议续聘和有条件续聘意见总数不到2/3,都视为不合格,建议不续聘.第八条 考评小组的考评结果,报系党政联席会议审议.三,合同续聘或终止第九条 考核结果为良好以上,期满后续签聘用合同.第十条 考核结果为合格,建议有条件续聘,由系有关负责人向受聘人及相关责任人(课题组负责人,公共仪器实验室负责人等)谈话,受聘人根据谈话意见提出相应措施,3个月内考核小组予以再评审,做出期满后续签或终止聘用合同的决定.第十一条 考核结果为基本合格,建议不续聘或不合格,建议不续聘,由系有关负责人向受聘人及相关责任人(课题组负责人,公共仪器实验室负责人等)谈话,聘期满后,聘用合同自然终止.第十二条 根据学校规定,系人事管理部门须在受聘人聘期期满前3个月内,将是否继续聘用的决定书面通知受聘人本人和学校人事管理部门.第十三条 聘用合同期满后需要流动的人员,相关责任人(课题组负责人,公共仪器实验室负责人等)与其保持良好的沟通关系,并提供可能的帮助.四,附则第十四条 引进人才的合同管理参照学校有关规定.第十五条 本办法自通过之日起执行,系党政联席会议负责对本办法的最终解释. “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的