国富组织建设与绩效突读破咨询班介绍.docVIP

国富1+管理模式： “实战型企业管理升级咨询”工作坊 【项目背景】 作为企业的老板和高层领导人，您是不是正在烦恼： 为什么企业发展到一定规模很难突破高速成长瓶颈？ 为什么是老板在签单养员工？ 为什么员工拿辞职威胁老板加工资？ 为什么是老板求员工干活、对公司的负责？ 为什么“能干的不听话，听话的不能干”？建立并完善一套有自身特色的， “实战型企业管理升级咨询工作坊”通过咨询教练深入企业经营管理实践进行组织管理诊断、分析，确认企业做大经营过程中遇到的真实症结，；结合“双师制”训练模式和“三用”培训理念，充分实现“咨询教练化”，以最短时间、最优投资费用收获咨询成果，切实帮助企业建立高效的管理模式，协助企业构建利润倍增的源动力！ 花10%咨询费获得价值100%的咨询成果； 拥有自我的企业管理模式是所有企业做大做强的必经之路； 我们为企业独家提供管理模式构建的系列方法与工具； 赚钱的企业都在用模式去不断壮大； 解放老板，建立企业自我运转系统； 企业利润倍速增长的前提，是企业的组织管理健全与团队执行有力； 提高企业的管理成熟度；提升员工的职业化程度； 由中国从事管理咨询时间最长、执行力训练时间最长的“黄金团队”现场讲解与训练； 真正的训练式咨询模式,迅速提供个性化咨询方案； 强大的理论基础及实战工具,开放的后续应用及支持平台。 【项目特色】 中国第一家也是目前唯一比较系统的企业组织执行管理咨询班； 由“中国执行力研究第一人、首届中国十大咨询师”周永亮博士担任首席顾问； 由中国从事管理咨询时间最长、执行力训练时间最长的管理咨询与训练团队运作； 由500多家冠军企业的咨询案例和800多家行业领袖的训练案例支撑； 由专业的咨询团队提供强大的技术辅导和支持服务； 真正的训练式咨询模式； 集中进行针对性、个性化系统问题解决，为客户迅速提供个性化咨询方案； 深入浅出的理论基础及实战工具，现场辅导企业做针对性工具改进； 开放的后续应用及支持平台； 超高的投资回报：1%的咨询费用获得100%的咨询效果； 长达三个月的服务周期，为学员提供持续的支持与关爱； 庞大的工具包和数据库支持（如，组织架构图、责任体系制度、能力测评表、工作分析表、职位说明书、绩效考核指标库、绩效考核表、薪酬设计表、执行系统工具箱等）等支持。 【项目运营团队】 国富创新咨询成立十一年来，率先在中国大陆推出“执行力提升工程”，是中国咨询培训行业内最富特色和创新力的专业机构之一。 国富是拥有十五家下属机构的大型咨询培训服务团队，下属机构分布于上海、广州、深圳、大连、重庆、长沙、温州、连云港、香港等十余个省市。 国富拥有中国最强大的从事企业管理制度建设与人力资源执行力研究的专家，他们都是在90年代初就开始从事研究咨询培训工作，具有丰富的企业管理实战经验，并持续不断研发更新多年来累积下来的成功实战案例 模块系统 核心内涵 主要作用 组织系统模块 组织架构 搭建组织的基本架构，厘清管理关系，解决领导驾驭组织的前提 责任管理 构建科学的责任承担制度，解决领导者的驾驭点 聘用管理 建立系统的聘、用、任制度，解决企业团队建设问题 培训管理 建立科学、系统的员工培训问题，为企业提供工作标准件 规范管理 解决的是确保组织达成目标过程中的规则问题 薪酬激励模块 薪酬管理 解决的是老板驾驭组织体系的主要工具和员工工作的动力问题 绩效考核模块 绩效考核 解决的是老板对于目标达成的控制问题以及人员能力评估问题 关键流程模块 流程管理 影响计划实施的是流程的管理，明晰如何做事 【服务流程】 步 骤 执行流程 第一步 远程诊断： 国富专家通过远程方式并运用国富诊断表单和诊断工具进行一个月的项目调研诊断阶段并形成完整的咨询诊断报告。 第二步 第一次集中咨询，3天2夜，主要解决组织系统问题。 第三步 第一次辅导期，20天，国富指定的专门专家通过远程方式提供解决方案的辅导。 第四步 第二次集中咨询，3天2夜，主要解决执行系统问题。 第五步 第二次辅导期，20天，国富专家通过远程在线方式为学员提供个性化辅导。 【科学训练模式】 【学员参与】 招生对象：董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监等。 学习投资：68000元/单位（每单位参训人数3人（含3人）以内该费用含听课费、现场辅导费、资料费），食宿交通费自理。 学习形式：实施期3个月，集中训练两次，每次3天2夜。 【参加方式】 联系人:贾婷婷 报名热线：010在线报名： 【联系我们】 公司：北京国富创新管理咨询有限公司- 电话：010 传真：010 地址：