u办成公室主任工作计划.docxVIP

工作计划一、调研汇总： 经过一天走访各部门，收集了一些信息，整理如下：地产开发公司人员约23人，物业73人，网络公司3人，大部分员工2008年入职的;公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部;公司氛围很融洽、领导很亲和、工作愉快;也希望新来的同事真诚、不摆架子、不拉帮结派；“目前是一群人，还没有形成真正的团队”，公司目标和个人目标还没有一个有机的结合；希望有职业生涯规划体系，有一个可以想象得到的发展空间（包括收入和地位）；部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管，至少车辆建议办公室管起来；关键岗位（部门负责人）基本到位，新成立的部门目前只有负责人到位，骨干员工还需补充；薪酬体系、培训体系尚需完善；除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训，能激发员工激情的培训，制度培训宣贯等；员工期待对公司事务参与感更强，参与机会更多些；对办公室负责人的期望：有亲和力、做事认真、建立积极的公司氛围，建立行政、人事制度，有利于做事有个规矩，同时还要能对外协调公关，对内小到公司各项具体的后勤事务等。大多数领导和同事以为办公室负责人能做的事有很多，是个很重要的岗位。目前的项目主要是XXXX，有过一次负面报道，芙蓉北路项目合作开发。其他几个项目目前还没动工。二、SWOT分析优势：1.公司经济实力较好，土地储备丰富;2.领导们很真诚、员工之间很融洽、组织氛围很好；3.关键岗位基本到岗，中层及普通员工的学习欲望强；4.有一个项目的基本经验劣势：1.现代化公司意识； 2.公司位置较偏僻，招人难度较大； 3.地产核心人才缺乏，如建筑设计、多项目管控、市场研究（土地市场研究和房产市场研究）、成本合约等 4.知识管理体系没有建立起来，项目做完的经验总结还不够体系化； 5.关键岗位长期激励方案缺失；机会：1. 地产刚性需求未来20年内一直存在，足以支持公司可持续发展；2.除了住宅产品外，其他可持有物业将是公司另外一个利润增长点；3.目前已经有一批愿意长期追随公司发展的员工队伍；4.规范化管理将推动员工成长、良好的商业素质重塑公司品牌，创新营收模式，公司业绩成长。股东收入增加。挑战：1.政策性的房地产打压； 2.现有住宅产品出现了负面报道； 3.人力资源价值还没有得到有效的开发。 4.规范化管理会增加公司财务成本，如果不能创新营收模式将会使股东回报率降低。三、行动计划（4-5年）1.整理、新建、编辑人事行政章程、制度，规划公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相关表格 汇编成册2.招募人才，XX人才网、前程无忧、多渠道发布招聘信息，既宣传公司也是收集人才简历，收集行业信息，把目前急需的置业顾问、土建成本、机电成本、策划等人才招聘到岗。时间2012.10-2013.4月3.各类能人聚集到公司后，建立“群策群力”团队合作的工作氛围，实现1+1大于2的效果。建立学习型组织。2013.1—2014.6（另作行动学习方案）4.完善例会制度周例会：作为管理例会，各部门负责人以上参加；月（或季度）例会：全体员工参加，利用这个平台公司领导给员工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等；年会：全年工作总结，次年工作计划安排。5.建立职业生涯规划体系，结合公司战略、组织架构，设置不同的发展渠道，可分为专业线、管理线两方面。6.结合职业发展路线，梳理薪酬体系；建立关键岗位长期激励体系如送读MBA，购车补贴补助方案，股权激励等。7.建立培训体系，可分为新员工培训、房地产业务链普及知识培训、中高管领导力培训等。第一年把新员工培训和房地产业务链培训做起来。第二年根据公司经营业绩决定是否做中高管领导力专项培训项目。8.开展各类员工集体活动，每周组织一次体育健身活动如羽毛球活动，每年组织一次集体旅游活动，每年年会组织一次联欢。丰富员工业余生活，培养团队意识，让大家感觉这是我们自己的组织，自己的家！同时设置员工生日、结婚、生子礼品礼金等福利。9.逐步开展计划管理工作，设定年初目标，进行分解，制定计划管理相关制度，流程 、表格。10.公司发展在100人内不急于建立考核，但要注意抓绩效。11.目标是要团结一批人才，做成一件事业，前一两年人力工作重点在招聘、培训体系的完善、后两年开始重心在薪酬和绩效考核体系完善。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情