女装品牌汇总.docVIP

绍及该品牌下面的一些典型服装 最近，红豆等一些男装及服装品牌巨头相继闯入女装行业，如波士登以单品羽绒服的身份延伸至女装 领域。对此，中国女装领军品牌斯尔丽有点坐不住了。为守土反击，斯尔丽发起阻击战，近日在京宣布全 面启动品牌延伸策略，全线进军羽绒服、羊毛衫、家纺、包袋、皮鞋等领域。作为女装行业惟一一块“中 国名牌”，斯尔丽此举在女装行业掀起了巨浪。 男装巨头试水女装 在男装上卓有成效的红豆品牌杀入女装领域，并计划于秋冬上市女装，其品牌从男装延伸至女装能否 成功，成为服装界的一大悬念。红豆并非第一个进入女装行业的男装品牌，衫衫、庄吉等男装也已试水女 装。还有报道说“罗蒙不重男轻女”，男装品牌罗蒙有意向女装方向延伸。一些服装界的巨头也开始涉足 女装，如波士登也以单品羽绒服的身份延伸到女装领域。 这些企业缘何对女装如此青睐？中国女装市场是一块诱人的大蛋糕。 根据中华商业信息统计数据表明， 去年女装在各大百货商场的销售比上一年度增加了２３．１％，２００６年女装商品占整个服装类商品销 售近３０％的份额，占有绝对优势。这一点在各大百货卖场也有所体现，女装往往会占据商场的两三个楼 层，而男装则仅占一个楼层。女装的繁荣令男装和服装巨头们垂涎欲滴，当然也想在这一“大蛋糕”上咬 上一口。 虽然中国女装品牌多如牛毛，但却是一个大市场、小品牌的行业。与男装相比，男装有十几个中国名 牌，而女装中只有斯尔丽一家是中国名牌。虽然女装消费一直存在不重品牌重款式的现象，但这种情况近 两年正有所变化。由于中国女性高级白领人士的增多，导致一部分女性有了品牌消费的欲望，正由随机消 费、情感消费步入品牌消费。 女装启动品牌延伸阻击战 面对外来者纷纷“入侵”女装市场，斯尔丽国际集团启动了品牌延伸阻击战，以斯尔丽主品牌向羽绒 服、羊毛衫、家纺、皮鞋等领域全线延伸。 提起斯尔丽，人们首先想到的就是其大衣。来自中国服装行 业协会的统计信息显示，创牌于１９９４年的斯尔丽，在中国女装市场上的占有率排名第６位，而前５位 全部是海外品牌。不仅如此，斯尔丽还率先获得了女装中的首块中国名牌和首个中国驰名商标，并成为国 家免检产品。此外，其还参与起草《国家标准ＧＢ／Ｔ２６６５·２００１（女西服、大衣）》。斯尔丽 今年已１０岁了，斯尔丽发展的１０年也是中国女装品牌急速发展的１０年。而１０年是品牌的第一个拐 点，所有企业都得小心应对。因此，斯尔丽一举一动在业内有着举足轻重的作用。 目前，斯尔丽已在羽绒服订货会上接到了各地共１亿多元的订单。斯尔丽的生产基地和２５个外包厂 家已开始生产羽绒服。到今年年底，斯尔丽羽绒服的销售额预计将达２亿元，明年则预计达到５亿元。斯 尔丽羊毛衫今年年底的销售量预计达５０万件。 有专家分析，斯尔丽进入羽绒、羊毛衫等领域，必将对外来者“入侵”女装市场形成阻击之势。 品牌延伸是陷阱还是馅饼 不少中国企业的品牌延伸行动大多以失败告终，服装行业也不例外。那么，品牌延伸到底是陷阱还是 馅饼呢？业内人士和品牌专家们认为，这完全取决于企业自身的战略。 对于男装及服装巨头们试水女装，业内一向有颇多争议。品牌延伸需要注意品牌内涵、文化与延伸产 品的相容性和互动性。如品牌的性别、定位、象征意义等。例如：金利来是领带的领先品牌，领带是男性 的服装饰品，其品牌若延伸到女装，则要慎重。在国外，也有男女兼用的服装品牌，如梦特娇。但梦特娇 的定位是浪漫和法国情调，这样的定位是男女均可接受的。很显然，男装在试水女装时，如没有过硬的功 夫和有效的策略，延伸将会有一定的难度和风险。 品牌延伸之所以成为国内很多企业的陷阱， 主要就是策略不成功。 一是核心品牌本身无多大市场价值； 二是只会利用主品牌为延伸产品服务， 而不考虑延伸产品对主品牌的反哺； 三是品牌延伸跨度太多、 太快， 急功近利导致全线崩溃。 斯尔丽国际集团副总经理李东升说，宁缺勿滥是斯尔丽品牌延伸战略的首要原则。虽然斯尔丽将与女 性服饰相关的休闲、毛衫、针织衫、裘皮、皮革、皮鞋、围巾、包袋均纳入了瞄准镜，但成熟一个才会推 出一个。而且，其在推出时将会采取不同模式，如已推出的羽绒服和羊毛衫采取集团投资，董事长与操盘 者共同持有股份的方式，而不仅仅是贴牌方式，让经销商分担风险。 附： 淘宝网女装专卖店铺大全 /ssbxj/?me_id/200903110030034975.html 淘宝网韩版女装销量排行榜（与淘宝网同步更新） /api/search.php?q=%BA%AB%B0%E6catid=16 淘宝网女卫衣 / 绒衫销量排行榜（与淘宝网同步更新） /api/list.php?catid淘宝网女连衣裙销量排行榜（与淘宝网同步更新） /api/list.php?catid淘宝网女半身裙销量排行榜（与淘宝