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目录
第一章 现代工程咨询方法概述-----------1
第二章 战略分析方法-------------------1
第三章 市场预测方法 ------------------8
第四章 投资估算方法-------------------10
第五章 现金流量分析及财务评价方法-----12
第六章 国民经济评价方法---------------17
第七章 投资项目社会评价方法-----------19
第八章 经济比较和优化方案-------------23
第九章 风险概率分析方法---------------24
第十章 招标投标咨询方法---------------26
第十一章 工程项目管理方法-------------30
《方法与实务》复习提要
第一章 现代工程咨询方法概述
第一节 概念及体系
工程咨询是为经济建设特别是工程项目的决策、实施和管理提供的智力服务。属于第三产业。
一、工程咨询特点:综合性、系统性、跨学科多专业。
发展阶段:个体咨询、集体咨询、专业咨询、综合咨询。
二、简答咨询方法特点:定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析和动态分析(主要进行现金流量分析)相结合,重视动态分析;统计分析和预测分析相结合,重视预测分析。
三、工程咨询方法的理论体系:哲学方法、逻辑方法、学科方法
基于注册工程咨询(投资)的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期服务领域,常用的现代工程咨询方法包括战略分析、市场预测、项目评价、项目管理等四大类。
第二节 现代工程咨询的信息基础
一、信息是工程咨询的基础
基本要求:信息源客观、真实、可靠;信息和数据全面反映客观事物;信息和数据满足咨询方法的需要。
二、信息采集:
1、业主提供信息;这些信息一般可信度比较高
2、咨询企业数据库:法律、政策、标准规范、行业统计信息、项目数据库——是咨询所需信息和数据的最主要的来源,这是最方便、最可靠、成本最低的可用资源,首先提取;
3、网络和出版物(行业年鉴、统计报告、调查报告、专题研究报告);广泛、最新;
4、采购信息:重要的信息采集方式;
5、自主调查:全面普查、抽样调查、问卷调查、实地调查、实验调查。有的信息和数据,咨询机构必须组织力量自主进行调查、采集和分析。费时、不经济。
第一节 企业战略分析
一、企业战略:企业在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企业经营目标和使命,着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。
企业战略规划:企业战略是企业总体发展规划。
1、战略分析阶段:企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定
2、战略选择阶段:制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制
3、战略实施阶段:战略审查和批准→战略执行和反馈
外部不可控因素:社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力
内部可控因素:技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势
步骤:借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法,通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析,可确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较,利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具,找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较,确定企业最可能成功的战略。
第二节 产品生命周期
一、产品生命周期:一种产品从发明到推广、应用、普及、衰退的过程。投资应分析产品的市场发展前景。
二、特点:1、导入期:产品逐步被市场认同和接受,行业开始形成并初具规模。需付出极大的代价培育市场,完善产品。企业可能会在行业中树立先入优势。
2、成长期:产品市场需求急剧膨胀,行业内企业数量迅速增加,行业在经济结构中地位提高,产品质量提高,成本下降。此时是进入该行业的理想时机。
3、成熟期:产品定型,技术成熟,成本下降,利润水平高。需求逐渐满足,行业增长速度减慢,市场竞争激烈,企业进入门槛高。除非有强大资金和技术实力,难以成功。
4、衰退期:市场迅速萎缩,企业所提供的产品无差异,不宜进入。
识别产品生命周期具体阶段因素:市场需求变化、生产规模、产品质量、消费者认知程度、市场结构
三、策略:市场营销、生产经营、财务、人力资源、研发策略。
第三节 竞争能力分析
一、行业竞争结构分析
1、行业竞争结构
典型的行业市场竞争格局
完全垄断:前
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