江西中烟工业有限任公司广丰卷烟厂五阶六维评价竞赛活动实施方案.docVIP

江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂 开展TnPM五阶六维入阶评价活动实施方案 为进一步加强基础管理和提升我厂设备管理水平，促进公司TnPM（全面规范化生产维护）活动的深入开展及生产力的提高与改善，建立健全TnPM管理体系，决定在全厂范围内深入开展TnPM五阶六维评价体系建设活动。 一、目的 深入推行TnPM设备管理工作，严格执行TnPM五阶六维评价标准，以评价为手段，搭建一个交流沟通、相互学习的平台，全面提高企业以设备人机系统为主线的管理水平，促进各项标准化体系管理水平提升，更好地服务于企业的生产经营。 二、组织领导： 厂部成立TnPM五阶六维入阶评价领导小组 组 长：俞增产 副组长：余树波、周玉南、季荣华、黄鹤军 成 员：黄和益、廖富水、罗贤信、韩间坤 领导小组下设检查考核组，分类进行检查评分。 检查考核组成员： 肖永兵、饶玉师、徐常寿、刘木金、翁发腾、周桂英、俞直轩 三、内容及要求 1、以六维为基础健全体系要素。本次活动对象为制丝车间、卷包车间、动力车间、生产管理科等四个部门，认真按照五阶六维评价标准体系架构组织实施。各部门应深入分析，组建推进小组，制订切实可行的方案及措施，实现整体提升。 2、制定考评标准和督促检查。建立厂TnPM五阶六维评价领导小组和检查小组，在实施过程中采用不定期方式对照评价细则督促检查车间，并由生产管理科负责制定活动评价细则，于2014年12月中旬，厂TnPM五阶六维评价活动领导小组将按照具体的评价细则，对各部门进行考评，并在厂内组织召开现场交流评价会，并以幻灯片形式介绍工作经验，各部门负责人应围绕评价标准，认真组织实施。 四、奖罚措施 2014年12月，根据广州学府专家组对我厂的评价结果进行奖励。入二阶（大中华设备管理银奖）成功后，厂TnPM五阶六维评价活动领导小组评出车间第一名、第二名、第三名上报厂部，由厂部择时公布评价结果并进行表彰，对第一名者奖励20000元，第二名奖励15000元，第三名奖励10000元（由部门自行确定分配方案，并报企管科备案），生产管理科奖励10000元，如评为三阶（大中华设备管理金奖）相应责任部门奖励额度翻一番；如未入二阶，对第三名车间处罚5000元，第二名车间处罚3000元，生产管理科处罚2000元。各部门负责人和设备主任各按照15%的相应金额纳入奖励或处罚。 五、活动方式及时间 本次活动方式采用千分制的评分方法，500分为达标基准，低于500分为不合格部门，不作为活动结束后的成果现场交流评价会的参与对象；本次活动时间为2014年全年，具体计划见《TnPM五阶六维评价细则及标准》。 附表：《TnPM五阶六维评价细则及标准》 TnPM五阶六维竞赛活动评价细则及标准 序号 评价指标 指标细分 评价细则 配分 完成 时间 扣分说明 1 方针 TnPM设备管理方针 建立具有车间特色的设备管理方针； 方针有效展示； 设备管理工作重点和部署符合方针内容。 5分 2月15日 无方针扣1分； 未展示扣0.5分，抽查员工应知应会度，不能回答按每人次扣0.5分； 与方针不符扣0.5分。 2 目标 目标管理要求 设备关键指标 六项改善指标 指标统计规范 指标分解与目标设定 建立目标管理机制与流程； 设立5个以上关键指标； 设立3个以上六项改善指标； 指标统计规范； 设立指标分解机制（分解至班组），抽查岗位员工熟悉度； 45分 2月18日 无机制与流程扣5分； 每少一个扣3分，每加一个加分1分； 每少一个扣3分，每加一个加分1分； 每缺一项扣1分； 未设立分解机制扣5分，抽查员工应知应会度，不能回答按每人次扣0.5分； 3 体系策划 1、设备管理体系策划； 2、计划编制与执行； 3、宣传造势； 4、样板机台推广； 1、制定并完善TnPM与设备管理相结合的管理制度； 2、按照厂推进办主计划编制车间实施计划与班组计划，计划要素齐备； 3、有相关海报、内容报道、看板展示、知识竞赛等形式的宣传； 4、在原有基础上对样板机台的成果进行推广。 35分 2月20日 无相关制度扣5分； 无计划扣5分，要素不齐备每缺一项扣0.5分； 宣传形式基准为2种，每少于一种扣2分； 按照推广的机台数进行加分，每推广一个机台加1分。 4 机构和职责 1、建立车间推进机构； 2、设立激励机制； 3、例会制度 1、明定人员岗位职责和权限， 2、激励机制设置合理，坚持实行一年以上； 3、建立车间班组TnPM月例会制。 30分 2月25日 无架构扣5分； 无激励机制扣5分； 无例会或缺少一次扣2分，记录内容不符合相关要求扣每处0.5分。 5 文件与记录要求 编制设备管理体系文件； 建立管理规范和制度管理流程； 规范执行记录。 体系文件应包涵设备管理总则、程序类文件和手册类文件； 规范流程有编制方法、实施细则、评价