包装物回收制度(中1).doc

1.0 目的 为规范包装物的管理，充分降低公司内部运营成本，特制订本制度。 2.0 适用范围 本制度适用于公司内部具有供求关系的各分厂。 3.0 定义 包装物是指在生产流通过程中，为包装的产品，并随同它们一起出售、出借或出租给购货方的各种包装容器。 4.0 职责 4.1 供应方品质部门：负责包装物出货前合格判定；负责包装物回收至己方工厂的合格判定并验收； 4.2 需求方品质部门：负责包装物入库前合格判定并验收；负责包装物回收出己方工厂前的合格判定； 4.3 需求方生产部门：负责包装物的妥善保管； 4.4 需求方财务部门：负责将合格包装物的货款在下一批产品货款中扣除。 5.0 管理规定 5.1 包装物流通原则上是买卖关系，包装物价格应含在产品报价中。 5.2 包装物流入至需求方工厂内，需求方生产部门在使用过程中应妥善保管维护好包装物，力求包装物回收率最大化； 5.3 包装物回收标准 5.3.1 栈板的回收标准：判定合格后，每批按栈板原价的95%进行回收； 5.3.2 牛皮纸的回收标准：判定合格后，每批按牛皮纸原价的80%进行回收； 5.3.3 编织袋的回收标准：判定合格后，每批按编织袋原价的90%进行回收。 5.4 包装物回收至供应方工厂内并经品质部门验收合格后，该批包装物货款应由需求方财务在下一批产品货款中扣除（含需求方品质部门在包装物入库前判定NG的货款）； 5.5 供求双方应位于集团公司的立场，本着公平公正的作风，尽量避免纠纷产生； 5.6 如供求双方因包装物出现重大纠纷，不能协商定夺，质量管理中心应予以仲裁。 5.7 包装物管理流程图：见附件1 6.0 附则 6.1 本制度的解释权归质量管理中心； 6.2 本制度自2012年1月1日开始执行。 附件1 包装物管理流程图 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”