d卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊.doc

卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊 一、培训项目概述 ?培训项目的主体对象:贵司的研发项目团队及管理人员 ?项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获 ?推荐课程： 研发项目管理 沙盘演练工作坊 ―― 研发项目管理从“知道”变成“做到” ?推荐讲师：王大琨 ?实施日期: 待定 ?授课地点：待定 ?授课天数：2~3天 ?学员人数：待定。 ?授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、QA答疑 二、培训课程特点 ?采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定研发项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用； ?巧妙设计2—3期的模拟研发项目的管理案例，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入； ?研发项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业研发项目运作，帮助学员把握研发项目管理的关键要素，透彻了解研发项目管理活动的重点与难点。 ?现场练习使用学到的研发项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业研发项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。 ?2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性； ?学会使用各种分析及管理工具，诊断企业研发项目管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业（价值重大，为王大琨教授20年经验积累的总结。）。 ?作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用。 专业服务 放心工程 ?专业人员全程指导实施培训，现场沟通情况记录跟踪； ?培训后总结与建议:进行现场培训效果问卷调查，一周内提交培训效果评估报告； ?训后，提供老师对学员就本课程在实际工作中所遇问题的解答； ?可协助人力资源部设定不同的观测点，对参训人员进行跟踪服务； ?本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。 三、课程大纲 第一部分：项目管理概论 1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？ 2、研发设计项目中常见问题及原因---项目失败举例 3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系 4、研发设计项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例 5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等 6、研发设计项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户 7、研发设计项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效 8、如何做研发设计项目的要点？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来 9、研发设计项目中的客户需求与变更管理 10、研发设计项目关系人分析---项目人员分析、项目天使与魔鬼的辨别 11、研发设计项目如何创新？--限度创新、缩小范围、创造客户价值创新、明确创新阶段、 掌握创新方法、分解难点 12、研发设计项目管理艺术—人、客户、团队、历史、变化--工具适当应用，产品功能图 演练内容：1、您研发设计项目的特点及管理要点分析 2、你所在研发设计项目的干系人分析与应对方法 第二部分：研发设计项目管理的九大要点 一、研发设计项目范围和项目目标—项目方向 1、项目战略与研发设计项目定位—公司成功在战略、项目在战略下进行选择 2、研发设计项目目标的四个类型---现金流-速度型、利润型--成本型、品牌型--品质型 3、研发设计项目目标的三个维度---客户、财务、知识管理 4、项目目标的3化---数字化、图形化、标杆化；交房标准 5、项目目标的smart表达----每个项目目标分析 6、项目目标的分解— 7、项目的绩效环：项目目标—灯塔；项目计划—航线、项目执行—航行、项目考核—激励。抓住主线；项目执行--适时应变，但万变不离目标，项目不容许失败 二、研发设计项目整体（综合协调）管理—未来项目行动显性化、提前发现问题、事前调整 1、项目整体管理的目标和计划系统：系统、协调—方面、每个方面的、方面协调 2、研发设计项目价值工程---某个项目价值创造的分享、功能规划、项目概念设计综合 3、研发设计项目的全周期及流程图---房地产项目周期分析及控制 4、研发设计项目各个阶段的成果、主责人---某个项目定位策划阶段成果分析 5、项目整体协调人的确定与协调方法---某项目三个方案选择的启示 6、项目整体协调的机制和步骤---研发设计项目定位阶段“七对眼睛”的介绍 演练内容：1、研发设计项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单 2、你项目的干系人分析及把控方法 三、研发设计项目组织与人力资源管理—三个统一：目标、方法、流程，项目组织效能提升 1、研发设计项目团队的问题