北京红漫红揭密电返子商务背后的故事.docVIP

北京红漫红揭密电子商务背后的故事 这是一篇关于北京红漫红电子商务公司如何规避风险的文章，他会让很多新踏上电子商务的朋友少走一些弯路。 如果你按照北京红漫红的建议，你的电商之路一定会走得更顺畅。如果你不相信，也可以3年后再回来看此文章，来验证是否该后悔。 欢迎各位朋友拍砖，当然在你拍之前请先掂量一下自己的份量，否则，被“反拍”而亡的可能性也是有的。 正文开始： 也许您正好奇，你有什么特殊方法，能够帮助我的电商事业网络营销发展并取得突破？ 太好了，让我们来一起分析一下，由您自己得出答案。 在启动一个电商项目之前，您想到了那些问题： 做电子商务，我的心态准备好了吗？ 我要怎么规划我的电子商务操作？ 我选择那种电子商务模式？ 我的技术问题怎么解决？ 我需要什么样的团队来支撑、运营？ 我能投入多少资金来做这个事情？ 我的客户群体在哪里？ 　　我的竞争对手是谁？ 　　我如何推广我的产品？ 　　如果遇到挫折我怎么办？ 　　 ……这些是常规问题，但也是决定一个电商项目成败的问题。 　　 接下来，让我们再看一些细致的问题： 　　我的电子商务渠道如何建设，我要做直销还是分销？ 　　谁，或者什么人来开展我的电子商务规划？ 　　我们的运营队伍是内部提升？培训？还是另外招募新团队？ 　　怎么招人？招什么样的人？工作岗位如何制定？网站如何策划？网站如何推广？ 　　什么是搜索引擎营销？如何做关键字广告？ 　　如何做SEO优化，让自然排名更靠前？有哪些SEO工具使用？ 　　如何做竞争对手、自己网站分析？分析的意义？分析的重点？ 　　分析解决什么问题？分析的应用技巧、工具？ 　　如何做软文、邮件、博客、营销、广告联盟、网址导航、行业门户广告、社区、SNS、IM、事件、视频、百度知道、问答类、富媒体？ 　　病毒式营销？有那些技巧、应用工具？ 　　如何整合外部电商资源？如何提高客户体验？如何搞好物流？ 　　 　　 　　看不下去，头疼了么？ 　　是的，但这些就是实实在在的问题。 　　这么多问题，怎么解决呢？ 　　 　　别急，让我们一步步来，先听2个实例：实例1：陈先生，要做电子商务，但自己不懂技术，于是招了一个懂技术的主管黄先生，但是后来发现，黄先生搞了很久，不止手下的人没有招到，网站也没搞好。于是只好请专家来解决，才知道，黄先生也不太懂技术，只是陈先生没有这方面的辨别能力，所以白白浪费了很多时间和资金。 　　 　　实例2：林先生懂技术，招了一帮人来做电商，自己打造电商平台。三个月过去了，进展很慢——人员需要磨合。好不容易，，半年过去了，网站出来了，但不敢用——为什么呢，因为不知道有没有技术漏洞，要反复试错，免得让黑客攻入了漏洞，把钱拿走了。结果，一年过去了，销售还没开始。 　　 　　没错，“电子商务”的核心是“商务”，这也是您最善长的地方。但“电子”这方面，特别是技术与商务如何结合这方面，或许就不是您的强项了。请千万不要自己去做不善长的事情，如果要做，请一定去找这方面的专家。 　　 　　也许你会说，现在网络这么发达，我只要注册个第三方平台（阿里巴巴、淘宝、慧聪、敦煌网……）就可以了，还不用操心域名、空间、后期维护等等问题。那么您有没有问过注册这些平台的朋友，除了按时缴费外，这些平台是否起到了一点用处？是的，他们就像大海里的一滴水，别人想找都找不到。 　　 　　也许您做过淘宝商城（或淘宝C店），开始很努力的把店铺装修的很好，花很多钱做广告，想把销量和排名做起来。结果，你刚一停广告，你的销量就停了。 　　 　　为什么呢？因为“规则”！ 　　 　　什么规则？第三方平台的规则。这些规则的制订都是以这些第三方平台的利益为转移的。在这些规则下面，你多年的血汗，会因为一个小小的变动，而化为乌有。 　　 　　我们回忆一下，2010年9月份，杭州淘宝总部外面，大批量的淘宝商家撑起条幅，抗议淘宝单方面更改排名规则，损害大多数淘宝商家利益。（百度搜索“淘宝被围攻”即可查到） 　　 　　提到培训机构，新的故事开始了： 　　 　　带您认识电子商务行业的潜规则： 　　 　　或许您听说过“深圳XX网培训机构培训课程”。他们宣称，通过他们的几天的课程后就能获取百万的订单。 　　 　　几天的课程就可以获得百万订单？尼玛，他当这是励志的课程吗？ 　　 　　没有完整的团队组建和培训过程，没有细致合理的战略规划，没有实施过程的跟踪指导，没有精确的数据营销，可能达到这样的效果（百万订单）吗？答案：当然是不可能的。 　　 　　您可能还不知道，深圳很多目前从事互联网网络营销讲师专家，没有经过实战操作经验，只凭着讲师的经验，把网络上面一些可以查找到信息（您可以一试），先收集了，再用煽情的语言方式灌输给您。正是有一些这样不负责任的培训机构搅局了电子商务，让您误入歧途，让您觉得电子商