半成品仓库管调理员岗位职责考核表.docVIP

半成品仓库管理员岗位职责考核表 序号 工 作 职 责 考 核 内 容 扣 分 标 准 一、 在生产部长领导下完成公司零件，半成品的管理工作，遵守公司的各项规章制度。 不允许不服从管理违规、越权处置 不服从管理，每次扣1分 违反公司规定，一般扣0.5分，严重每次扣1.5分 越权处置引发后果,每次扣2分 二、 负责对加工完成的零件，半成品进行入库复验，确保品种规格、数量无误。 不及未经检验入库 规格、数量、颜色等特征与上缴清单不符者不得入库 违反规定，未经检验入库每项次扣0.5分 违反规格、数量、颜色等特征未核实入库每项次扣0.5分 三、 负责对交库产品外观进行目视检测，不合格产品拒绝入库。 未经验证没有开具入库单 未经验证或检测报告不全入库，每项次扣1分 四、 负责验证交库产品的入库检测报告，无报告或验证不符的，不能入库 五、 负责建立入库产品的账目，做到当日入库，当日入账。 及时入，下账，调整货卡，做到账、卡物随时相符 未及时入、下账，每项次扣0.5分 未及时调整货卡，数量，每项次扣0.5分 货物数量缺少，每项次扣3分 六、 负责做好产品的发放工作，根据生产，需要，有效单据，发放物料，并及时做好正是账工作做到当日发生，当日下账，目清月结。 发货单据保存完好齐全 发货交易所保存不全,每项次扣0.5分 七、 负责做好半成品的管理工作。 1、 按先进先出的原则，经常进行仓库货位的盘点清理，减少积压，滞物品 2、 做好库存内物资的标识，标识卡上应注明产品名称，型号，规格，数量、储备基数等。 3、 及时检查库内物品的状态，防止锈蚀，霉烂失效。 4、 做好库内物资储存基数的控制和管理在库存不足时及时报告补充，确保生产供应，超额储存时应及时提出压库方案，减少资金积压，对缺货未及时提出补充，和超储未及时压库负有直接责任。 5、 负责做好库内物资的分还存放工作，库内应有平面定置图，并放置在较明显的位置，账本上除物料进销，存数额记载外，应详细列出进货来源，使用方向，做到，来源清慧 去向明白，同时，物料分大类，小类，明细 6个月无异动物品应 列表上报 未做到先进先出 每项次扣0。5分 每项次扣0.5分 标识卡不全、不清 货位混乱 每项次扣0.5分 每项次扣1.5分 发生保管不善，物品失效 每项次扣1.5分 无储备基数 超限储备 缺货未及时提出补充以致延误生产 每项次扣1分 每项次扣0.5分 每项次扣2分 无平面定置图 账目上记载不清 账目上物品存放位置不明 扣2分 每项次扣0.5分 每项次扣0.1分 半成品仓库管理员岗位职责考核表 序号 工 作 职 责 考 核 内 容 扣 分 标 准 进行标识，并在账本上注明存放货货架，货位，以便查询。 6、 做好呆滞物品的清点，盘查工作，对岸个以上无异动的物品，应及时列出清单报生产部处置。 八、 做好每月一次的月度盘点和每年一次的年度盘存工作，按时上交盘存报表，对报表上的数据准确性负责。 月度报表及时上报 报表数据要准确，完整 未及时上报，每延误一天扣1分 每遗漏一项扣0.5分 每错误一项扣0.5分 九、 -完成上级领导交派的其他工作任务 无故推诿、拖沓 推诿、拖沓，每次扣1分 十、 负责半成品仓库配置需求，对保管的物品的安全性负责，对资源配置的充分性，适宜性负责。 因配置不足，导致仓库管理混乱。 扣0.5分 因配置不足，导致物品失效。 每项次扣0.5分 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原