经典实用有价值的企业管理培训课件自在基业成长型企业的战略发展与变革管理.ppt

北京自在基业管理咨询有限公司 * 员工招聘甄选的要点 要甄选出那些认同企业文化与战略的人员 要甄选出能力素质适合职位的“天才” 要甄选出个人兴趣适合职位的“爱好者” 北京自在基业管理咨询有限公司 * 招聘甄选工作之基础 系统化的招聘设计 招聘渠道的分析 甄选的方式方法选择 招聘与甄选工具 北京自在基业管理咨询有限公司 * 员工培训 员工培训 职位说明书 绩效考核 人力资源战略 企业文化与管理模式 专业技术知识 职位业务专长与技能 经营管理知识 公司战略 北京自在基业管理咨询有限公司 * 员工培训的要点 培养员工对企业文化与战略的了解和认同，并重点培训那些实现企业战略所需的核心能力 补充任职者在工作中所需的知识与技能 满足员工成长的需要 北京自在基业管理咨询有限公司 * 培训计划 制订培训计划要以公司的经营计划、人力规划、培训任务等为依据，针对某一个培训项目而具体拟定 培训项目 培训目标 培训对象 培训负责人 培训内容 培训进度 培训费用预算 北京自在基业管理咨询有限公司 * 员工培训的意义、内容、发展及其原则 意义：充实员工的内蕴，跟随企业的发展，亦跟随社会的进步。 员工培训内容 知识的培训 技能的培训 态度的培训 针对新员工的培训偏重于公司文化的灌输，知识与技能的学习 老员工的培训偏重于技能和态度的培训 北京自在基业管理咨询有限公司 * 职位评价 职位对组织的价值 要求的知识，经验和技能 行业中职位的市场价值 职位评价 薪酬激励 公司战略 职位说明书 市场分析 公司战略 北京自在基业管理咨询有限公司 * 职位评价的要点 突出对实现战略起关键作用的职位价值 建立组织体系内部的价值规则 让任职者感受到职位价值贡献受到承认 北京自在基业管理咨询有限公司 * 薪酬管理 公司战略 职位评价 绩效考核 高绩效实现 薪资政策 市场调查 内部激励 基础薪资 绩效薪资 员工福利 薪酬激励 公司战略 北京自在基业管理咨询有限公司 * 薪酬管理的要点 将员工个人利益与公司利益相结合，使员工关注企业的未来 用利益杠杆牵引与激励员工的高效率工作 对员工的成绩进行回报 北京自在基业管理咨询有限公司 * 薪酬制度的基本原则 对内公平：明确不同性质工作对公司发展的价值大小 对外公平：与社会同等人员比较，市场竞争力 员工公平：同种性质工作人员的价值评价 北京自在基业管理咨询有限公司 * 奖励机制的驱动力 北京自在基业管理咨询有限公司 * 影响激励效果的因素 个人必须了解现有的报酬制度，而且感到有吸引力。 个人必须了解什么样的绩效可以得到自己所期望的报酬。 个人必须感到自己有能力产生这种绩效。 个人必须看到绩效与报酬之间有直接的关系。 个人必须看到自己的绩效得到准确、公正的评价。 北京自在基业管理咨询有限公司 * 绩效管理 绩效考核 公司战略 分级业绩目标 绩效指标 绩效薪资 绩效改进计划 职位说明书 员工培训 技能提升 高积极性 绩效提升 业绩目标实现 公司战略 沟通 员工满意 北京自在基业管理咨询有限公司 * 绩效管理的要点 从实现企业战略目标出发，寻找每个部门和职位的关键绩效驱动因素 引导员工冲击更高目标，并由此约束员工进入组织状态 通过绩效管理，为员工培训、绩效改进、奖金发放、职位晋升等提供依据，提升员工的绩效与能力、确认员工的绩效表现 北京自在基业管理咨询有限公司 * 绩效管理流程图 绩效计划 明确职位职责 设置工作目标 制定工作计划 确定绩效标准 绩效的实现 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/指导 工具：绩效沟通 绩效评价 工作目标的完成情况 成绩以及存在的问题 完成/没完成目标的原因 薪酬激励 绩效薪资的发放 其它激励 北京自在基业管理咨询有限公司 * 绩效管理良性循环 能力 努力程度 奉献者 懒惰者 称职者 北京自在基业管理咨询有限公司 * 绩效管理重点的变化 旧重点 新重点 判断式 计划式 评价表 过程 寻找错处 问题解决 得一失 双赢 人力资源程序 结果与行为 威胁性 激励性 北京自在基业管理咨询有限公司 * 组织绩效模型 北京自在基业管理咨询有限公司 * 绩效管理系统设计的三种思路 外部导向法——标杆基准法（Benchmarking） 内部导向法——基于企业愿景与战略的成功关键设计法（Key Success Factors） 综合平衡记分卡——Balanced Scorecard 财务指标 内部流程指标 顾客指标 学习与成长指标 第四部分 信息时代人力资源管理的职业化与信息化 北京自在基业管理咨询有限公司 * 挑战八：知识与创新成为核心动力 人力资源管理面临新三角：知识型员工、知识工作设计、知识工作系统。人力资源管理的重心是知识型员工。 重点与难点： 知识型员工的特点及管理策