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总经理财务管理—突破绩效瓶颈 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司 日期地址： 培训费用：00元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等） 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力? 课程收益： 提升财务能力：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。 强化降本增效： 加强战略协同：建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。 强化预算抓手：全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。 突破绩效瓶颈：通过战略协同、降本增效机制，突破绩效瓶颈。课程特色： 全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。课程大纲： 导言案例：一个董事长的绝笔信 第一讲：通过财务报表透视企业运作导入：财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，最终投射到企业战略与竞争力。美菱电器一、总经理如何通过财务管理企业的运作? 1、资金循环与业务循环的关系 2、财务与企业价值链的关系 二、快速理解企业的三大报表 三、三大报表与企业的关系解读 1、摸清企业的底子：资产负