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dfdfdf 提高腈纶毛条优等品率 发表人:王海燕 大庆石化分公司腈纶厂毛条一车间第一QC小组 小组简介 小组名称：腈纶厂毛一车间第一QC小组 组 长：朱良兰 本期活动题目：提高腈纶毛条优等品率 本次活动开始时间：2011年1月 本次活动结束时间：2011年11月 成立日期：1997.1 小组成员组成：技术员50%，工人50% 注册时间：2009.01 注册号：2011178001 活动概况：记录齐全，每月活动两次 组员出勤率：96% 小组成员简介 姓名 年龄 职务 文化程度 组内职务 分 工 朱良兰 42 生产主任 大学 组长 全局决策 马苓 43 技术组长 大学 组员 质量管理 于磊 29 技术员 大学 组员 质量管理 王海燕 37 技术员 大学 组员 现场调查 牟莹莹 29 技术员 大学 组员 现场调查 陈立峰 43 技术员 大专 组员 现场调查 李维志 43 段长 高中 组员 现场维护 姜晶国 48 段长 高中 组员 现场维护 马建山 44 班长 技校 组员 现场维护 郭成滨 44 班长 技校 组员 现场维护 安庆禄 45 段长 技校 组员 现场维护 王铁文 44 班长 大专 组员 匀整调试 目标值确定 2010年质量指标降等情况 可行性分析 小组成员深入现场实际，加强生产受控管理，并经多方面讨论研究认为 原料长丝质量问题影响毛条产品优等品率的验证表 工艺及操作对毛条产品质量的影响验证表 设备状态影响毛条优等品率的验证表 -------原料方面 对策实施 -------工艺及操作方面 对策实施 对策实施 拉断机汽蒸箱进行改造 清洁零部件的恢复 修复拉断机和针梳机的吸尘系统 在拉断机的再割区出条位置增加了吹风系统 社会效益 巩固与提高 遗留问题及今后打算 产品的毛片指标在今年的产品降等原因中仍占较大比例 我们的毛条产品与同行业先进水平相比仍存在一定的差距 进一步加强全过程控制，开展QC小组活动，提高毛条产品的内在质量 效果检查 2011年与2010年1-11月份产品质量指标降等累计批次对比 降等批 次 效果检查 活动前后产品优等品率对比 产品优等品率指标上提高了1.03个百分点 产品毛片降低，下游用户满意度大大提高 毛条产品质量整体均匀度大大提高，创造了8个月优等品率、一等品率100%的新高 扩大了产品市场的占有率；取得较好的经济效益和社会效益 内容目录 小组概况 选题理由 确定目标值 原因分析 制定对策 对策实施 效果检查 巩固与提高 技术员实行周检查制 实行设备包机制， 由专人检查原料使用情况 设专人定期校定末道针梳机的自调匀整机构 规范员工日常操作， 谢谢！ * 内容目录 小组概况 选题理由 确定目标值 原因分析 制定对策 对策实施 效果检查 巩固与提高 小组概况 小组简介 小组历次活动成果发表情况 省级一等奖 提高毛条优等品率 2010年12月 公司二等奖 提高毛条优等品率 2009年12月 公司二等奖 严格生产受控 提高毛条优等品率 2008年12月 公司二等奖 提高毛条优等品率 2007年12月 公司三等奖 控制毛条成本 2005年12月 省级一等奖 提高毛条优等品率 2003年10月 公司一等奖 控制毛条制成率 2002年10月 公司二等奖 控制毛条成本 2001年10月 获奖情况 题目 时间 小组历次活动成果发表情况 内容目录 小组概况 选题理由 确定目标值 原因分析 制定对策 对策实施 效果检查 巩固与提高 分厂要求 车间目标 车间现状 确定课题 选题理由 全面落实分厂 “根据用户的需求和期望，提供优质的产品和服务。”切实提高腈纶毛条的优等品率”的质量要求 按照分厂下达的质量指标，腈纶毛条优等品率达到99% 2010年1-12月优等品率98.46% 提高腈纶毛条优