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池州市XXXXXXXXXXXXX有限公司 规章制度汇编 编制部门：公司办公室 审核人：××× 批准人：××× 发布日期：2013年01月07日　　实施日期：2013年02月17日 安全生产目标管理制度 2 安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度 3 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理制度 4 安全生产费用提取、使用管理制度 5 工伤保险与安全生产责任保险管理制度 7 识别获取评审更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度 8 安全生产规章制度管理制度 10 公司领导安全生产现场带班管理制度 12 班组岗位达标管理制度 15 风险评估和控制管理制度 18 特种作业人员管理制度 20 生产设施安全管理制度 22 施工与检维修安全管理制度 23 劳动保护用品管理制度 26 保健（品）管理制度 26 消防管理制度 28 文件和档案管理制度 29 安全培训教育制度 31 建设项目“三同时”管理控制程序 34 新、改、扩建项目“三同时”管理制度 36 生产设备设施变更管理制度 37 设备设施检修、维护、保养管理制度 41 生产设备设施报废和安全拆除管理制度 44 三违行为管理制度 46 危险性作业安全管理制度 47 设备检修作业安全规程 61 作业许可证管理制度 64 配电房安全管理制度 65 警示标志和安全防护管理制度 66 承包商与供应商管理制度 68 劳动防护用品发放管理制度 70 变更中的风险识别与控制措施 71 隐患排查治理管理制度 76 安全生产重大隐患评估分级管理制度 78 危险物品及重大危险源管理制度 82 职业卫生及职业病防治管理制度 84 应急预案管理制度 88 事故管理制度 91 安全生产标准化绩效评定管理制度 94 安全生产目标管理制度 安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。 一、目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。 2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门负责人、各车间主任是本部门、车间安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。 二、明确目标与指标的制定 1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各单位。并与各部门第一责任人签订《安全目标责任书》，确保个部门负责人知道当年安全生产目标。 2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。 3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。 4、各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 三、目标的分解 安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。 目标分解：根据年度目标对各部门、车间进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。 四、目标的实施 1、各单位按照本单位所制定的目标，由安全管理部门检查督促各部门目标完成情况，每季度针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 2、安全管理部门牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核 1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。 2、考核由公司总经理任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。 安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度 第一章 总则 第一条 为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司安全生产