张玉讲师TT培训课程大纲.docVIP

课程大纲 一、授课流程篇 1．开场五件事 惊堂木：引起学员注意 暖场：好的开始是课程成功的一半 跨时到场的三个优势 熟悉环境的四个地方 音乐开启‘五’动心情 测试设备的六个关键 约定：好的约定是课程的保证 托起：增强学习信心 期望值管理：管理学习心态 破冰：打破隔阂 开场白：引发学习兴趣 有效的开场白 开场语的禁忌 课程收益:描绘学习蓝图 2.课程演绎：联系学员 3.培训导师的陈述技巧 语言性的陈述 非语言的表达 讲师的课前准备 运用各种培训器材 4.培训师的肢体语言：走动，站姿，手势，眼神，面部表情，声音 培训师的风采：三分人才七分打扮 潇洒走上台：压力缓解的技巧 小结：巩固学习成果 充能：提起学习劲头 5.结尾：呼吁行动，感谢祝福 课程回顾和简短耐味的结尾 二、课程设计篇 模块一：课程设计基本原理 整合左右脑 库泊学习循环理论解析 课程设计的四项基本原则 模块二：选题设计：一招鲜吃遍天 讲师如何选课题？ 好的选题是怎样炼出来的？ 如何让我的选题有创意？ 模块三：结构设计：没有结构站不起来 为什么要有结构 两种基本课程结构 要素型结构设计方法 流程型结构设计方法 结构设计练习 模块四：内容设计：刺激是最好的老师 内容如何服务于观点：贵精不贵多 内容组织的技巧：体验胜于说教 内容生动化的四把钥匙：刺激是最好的老师 课程内容设计练习 张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师 PTT职业培训师训练导师 黄埔团队执行力训练专家 顾问式销售术训练专家 山东大学工商管理硕士MBA 国家级高级人力资源管理师 中华讲师网特聘培训讲师 淘课网，企管网签约培训师 2011年度全球华人500强讲师 中国培训行业十大风云人物 多家企业高级咨询顾问 数百家企业战略咨询顾问 张玉讲师简历 张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某美资大型集团培训总监，某世界500强企业培训商学院院长等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。 出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训训练，企业真正执行力实战训练，顾问式销售实战培训训练，企业中高层管理技能培训训练，员工职业化素质训练的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。 培训特色： 讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻； 以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。 ?通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。 主讲课程 　A．TTT企业培训师类实战培训教程： 　1.TTT企业内部培训师培训训练课程 　　A初阶：TTT企业内部培训师培训（2天） 　　B中阶：TTT企业内部培训师培训（2天） 　　C高阶：TTT企业内部培训师培训（3天） 　　2.PTT国际职业培训师培训训练课程 　　A初阶：PTT国际职业培训师的培训（2天） 　　B中阶：PTT国际职业培训师的培训（3天） 　　C高阶：PTT国际职业培训师的培训（3天） 　　3.TTT进阶课程：课程设计与开发 　　A初阶：课程设计与开发的培训（2天） 　　B中阶：课程设计与开发的培训（5天） 　　C高阶：课程设计与开发（5天） 4. 《领导演讲与表达魅力呈现》 B．企业团队执行力类实战培训教程： 1.《黄埔骨干团队执行力训练营》 2.《真正执行力培训-打造强大执行力的企业》 3.《企业高层执行力训练五步法》 4.《企业中层执行力训练八步法》 5.《企业基层执行力训练九步法》 6.《赢在执行-中小企业成长的关键能力》 C．实战顾问式销售类培训训练课程： 1.《顾问式销售实战培训技术》 2.《销售人员突破业绩的五项修炼》 3.《面对面顾问式销售实战技术》 4.《大客户销售技巧及销售策略》 5.《销售团队建设及激励技术》 D．其他类企业管理培训课程： 人力资源管理类：招聘，培训，绩效，薪酬，劳动关系等等。 商务礼仪类：接待礼仪，商务礼仪，政务礼仪，