综采精益化管理2013年下半年工作计划及管理措施.docVIP

综采精益化管理2013年下半年工作计划及管理措施 为全面贯彻落实公司精益化管理工作会议精神，深入推进精益化生产管理工作，按照公司2013年精益化管理下半年工作要求与目标，围绕“2013年补连塔煤矿精益化管理五个提升目标”，以消除无效劳动时间和减少浪费，提高生产效率为方向，结合补连塔煤矿现阶段各综采队具体情况，制定2013年综采精益化管理下半年工作计划，具体内容如下： 第一章 明确精益化管理提升项目 针对现阶段补连塔煤矿实际情况，明确下半年综采精益化管理提升项目，积极开展区队精益化管理，主要从五个方面入手： 一、OEE提升方面（以单产提升为核心） （一）生产准备，主要为了提高生产组织效率，减少无效时间。 （二）检修组织，主要为了提高生产能力利用率（即提高计划检修时间）和提高开机率及降低故障率。 生产能力利用率=计划开机时间/日历时间。 计划开机时间=日历时间-日常检修时间-预防性检修时间-矿外影响时间。 开机率=实际生产时间/计划开机时间。 实际生产时间=计划开机时间-非计划停机时间。 非计划停机时间=故障停机时间+系统影响停机时间+其他停机时间。 （三）生产组织，主要为了提高人员利用率和提高负荷率（性能利用率）。 负荷率（性能开动率）=实际产量/理论产量。 二、材料使用管控方面 主要为了降低吨煤成本和减少材料备件使用浪费及地面各项费用的使用浪费。 三、6S管理方面 主要为了加强井下作业环境和地面工作环境及库房管理，促进管理整体提升。 四、员工培训方面 主要为了提高员工综合素质。 五、科技创新方面 主要为了提高员工科技创新潜能，提高效率，减少浪费，增加效益。 第二章 完善组织机构明确职责 在已有的矿级职能小组与精益化管理小组的基础上，各区队建立各自的精益化管理职能小组。结合精益化管理实施措施，深入一线了解生产动态，现场诊断优化生产组织，切实提高工作效率，把精益管理工作落到实处。 基层区队精益化管理小组组织结构： 组 长：队长 副组长：书记 跟班副队长 精益化负责人 组长主要职责：统筹部署矿里对区队精益化管理工作，监督指导各组工作，对各组存在问题进行研究决策，对工作成果加以总结并上报。 副组长主要职责：坚决执行精益化管理工作的具体实施，制定相关计划及工作制度；积极宣传精益化管理理念，收集反馈意见，及时上报精益化管理办公室。 各区队精益化管理职能小组： 1、机电设备管理组 负责人：机电副队长 成 员：机电技术员 检修班电工班长 岗位主检修工 主要职责：负责精益化管理提升方案中机电业务保安部分，包括标准化检修流程梳理优化工作；负责全队TPM检修工作的规划、实施与改进，形成全面检修质量管理运转的闭环管理，确保方案能够坚决实施。 2、生产组织管理组 负责人：生产副队长 成 员：采煤技术员 各生产班班长 主要职责：负责精益化管理提升方案中生产组织部分，包括标准化生产作业流程具体实施优化工作；生产期间各工种之间的组织协调工作；生产现场本安体系工作的监管实施与精益化管理对接工作，实现有机融合。 3、材料管控组 负责人：机电技术员 材料员 主要职责：负责精益化管理提升方案中成本管控部分，包括材料管控措施的制定及实施、劳保用品发放管控，负责对修旧利废项目进行规划与实施，引导节约意识。 4、班组建设、人员培训组 负责人：书记 主要职责：负责精益化管理提升方案中班组建设部分，负责人力资源素质模型的构建并制定相应培训计划，实现班组建设各项指标全面提升。 第三章 提升项目目标和具体管理措施 为了更好的推广实施精益化管理的各项工作，把工作切实落到实处，针对五个提升项目制定具体提升措施如下： 第一节 OEE提升方面（以单产为核心） 一、提升目标 1、综采设备综合效率OEE在2012年基础上提升5%，根据矿调度室提供数据计算得出2012年综采队年均OEE为55%，计划2013年考核指标OEE=60%。 2、根据2013年1-7月份各个综采队OEE数据统计，生产能力利用率平均为68%，其中综采一队为71.2%，综采二队为68.4%，综采三队为65.1%；计划下半年生产能力利用率提高3%，达到70%。其中综采一队目标73%，综采二队目标72%，综采三队目标69%。 3、1-7月份开机率平均为86.2%，其中综采一队为88.6%，综采二队为85%，综采三队为84.5%；以完成计划开机率86%的目标，因此计划下半年生开机率提高2%，达到88%。其中综采一队目标90%，综采二队目标88%，综采三队目标87%。 4、1-7月份负荷率平均为70.5%，其中综采一队为72.18%，综采二队为63.31%，综采三队为75.05%；未完成计划开机71%的目标，因此计划下半年负荷率目标依然定为71%，其中综采一队目标73%，综采二队目标65%，综采三队目标76