第6期思八达智慧统工程中层管理干部培训课程讲义.docVIP

第6期 思八达智慧系统工程 中层管理干部培训课程讲义 主讲：应平 高手都是从体验入手，追根溯源，顺瓜摸藤，为我所用，所用为大家 如：牛顿发现万有引力 ，瓦特发明蒸气机 你想拥有什么的心理状态的心理状态就要往心里装什么字 活 成大业者的生命都是鲜活的怒放的、生猛的、美丽的。 大领导经营人 小领导经营事 人性的四大核心： 自主化：我的地盘我做主， 没有人愿意被别人所掌控，独特的个性，独特的自我。 人类的三大死穴之一：就是用封建思想活在自由民主时代 想要得到什么，就要去做 理解、关爱、对家人要讲情，不要讲理 给家人安逸无忧的生活 不管自己多苦多累，都不算什么， 人生最大的不幸就是感觉消亡 体验化：我的生命，我的体验， 其它的都是苍白的，只有体验到了才是生命的全部。 人不会因为知道而改变，只会因为体验、触动而改变。 交给的核心秘诀： 敢 （男孩要勇敢、女孩要尊严） 主动（谁主动、谁就是领导者，主动一步是天堂，退后一步是地狱） 问：为什么不敢主动交给？ 答：因为我太把自己当回事 别把自己太当回事，我们就是一堆屎，你一张嘴，我就看到你的肛门，把别人当回事，我们就是一尊神。 -----刘军（思八达讲师） 推理：只要人真实展现自己，一切都会自然发生。 化解不能主动交给之道：鞠躬，拜的人升腾，被拜的人神圣！逶迤的是身段，升起的灵魂（人低为王，地低为海），用拜穿越彼此的灵魂。 活，②交给、③真实、④拜 合作化：我的利益我享受， 核心：物超所值，成就别人 小人的焦点：在自己 高手的焦点：在别人 合作的前提：建立机智（游戏规则），必须在事情没有发生之前建立。 建立机智的四个核心 谁用谁制定 找到此机制的核心本质 必须市场化，共同发展。 签字画押，公众承诺，永远试运行。 市场化：我的责任，我承担！ 核心：有关，（此事与我有关，我有不可推卸的责任） 人类的第二大死穴：用农业思想活在市场经济时代 人人有权利，人人被监督 教育就是引导的过程，领导就是教育下属自我引导。 通往天堂的路只一条： 只有持续不断地成就别人，才能顺便成就自己。 问：定机制的思维程序是什么？ 答：用众生智慧解决众生问题 我本智慧具足，自信圆满，无需添加，只需点燃、引爆，显现出来。 问：如何才能成功经营人？ 答：运用市场的力量，一伙人互相影响，彼此成就另一伙人，激发动力，化解阻力，让人持续动起来。 人类的三大需求： 第一：精神（不求回报，活在自我的世界里，用自已的方式而活，不在乎别人的眼光，和对自己的态度如何？） 第二：荣誉（在乎的名，在乎的是别人对自己的肯定） 第三：物质（在乎的是金钱物质，在乎的是很现实的东西） 高手：心中有人，目中无人！ 主动交给的具体表现形式： 随时随地主动操心 随时随地主动渡人 打造场的五大步骤： 一、选场：选人的过程， 是：绝对认可你的人 势：有强烈企图心的人，势就是事物发展的方向，或者是一段时间之后的现实。 个人势: 个人势处于C点之前：要全力以赴，心无旁骛，一飞冲天。 个人势处于C 点之时：要立刻裂变，再次腾飞，同时培训后继之师。 个人势处于D点之时：要学会低调，逐步隐退，思想在，人隐退， 个人势处于E点之时：主动消失，人走茶凉。 团队势： 团队势处于B点之时：加强培训、操练， 团队势处于B至C点之时：一股作气，全力以赴。 团队势处于C至D点之时：及时修整，再次腾飞。 事：能做事的人 一流领导把握大势 二流领导经营市场 三流领导勤奋做事 四流领导判断是非 中层要成为一个什么样的人？ 世（全身心放在公司的人） 势（有超强的行动力） 市（独挡一面） 具体表现： 急公司之所急 想公司之所想 做公司之所做 独挡一面的表现： 能把事情做好 能总结、沉淀出思想、模式 能带团队，能传承下去。 用人秘诀： 核心：相信产业、产品、公司、团队、文化、上级 你为什么选择做项工作？（试探意愿） 你的优劣势？（试探能力和发展潜力） 过往经历？（试探专业度） 你的感受和体验？（试探对公司的认同感） 如果你被录用，你将如何去工作？（试探势、工作状态、思维模式） 定场：定其心、定印象， 印象=事实=全部 经营自己就是经营自己的印象，领导者永远要无形无相，不同场，显不同相。 设计什么都不如设计你自己，你团队的人生经历。 人生比的不是你是谁？（你就是团屎，没有什么了不起。） 人生比的是你和谁在一起（你和亿万富翁在一起，你离千万富翁还远吗？你和千万富翁在一起，你离百万富翁还远吗？） 人生比的不是你跟谁在一起 人生比的是他能不能被你消化 人生比的不是你能消化什么 人生比的是你能成就多少人 影响力的核心：熟的、影响深的 培养下属及新员工的“3+2”策略 模拟一遍 操作一遍 复述一遍 比较一遍