第三课年度培训计与预算编写121.docVIP

第三课　年度培训计划与预算编写 蔡宇 ? 你从越多的人中获取智慧,那么你得到的智慧就越多,水准被提升得越高。????——通和电气总裁 杰克·韦尔奇????让有能力的人先培训。????——LG(中国)培训中心首席代表 柳在洙????可口可乐是一家培养人才的公司,生产碳酸饮料不过是我们的副业。????——可口可乐人事部学习目标： 1 内容简介： 2 课程内容： 2 一、年度培训计划概述 2 （一）年度培训计划常犯的错误 3 （二）年度培训计划定义 3 （三）年度培训计划的主要内容 3 二、如何编制年度培训计划 4 （一）年度培训计划的制订基本流程 4 （二）做好年度培训计划的十个步骤 5 （三）年度培训计划的结构 6 （四）年度培训计划的写作要点 6 （五）模拟演练 6 三、培训预算的编制方法及替代性方法 7 （一）确定年度培训预算的核算基数 8 （二）企业培训的总预算及其使用 8 （三）预算方法 9 （四）企业培训预算的使用。 10 （五）我们可以利用的内部资源有哪些？ 11 学习目标： 学生学会制定年度培训计划 内容简介： 年度培训计划结构 年度培训计划制定过程与技巧 年度培训计划写作要点 培训预算及替代性方法 课程内容： 一、年度培训计划概述 （WHY，WHAT）3 【案例导入】2010年度年度培训计划实纪 一年之季在于春， 培训主管按常规制定年度培训计划。年度培训计划工作对于培训管理者并不陌生，但实践中年度培训计划制订过程却显得出奇平淡，输出结果也是年年岁岁花相似。年度培训计划定义年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。年度培训计划的内容是各类作业计划组合，包括多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等，它的任务是培训规划的二级展开，并保证年度培训规划的实现。年度培训计划的制订责任者是公司整个培训系统，其中培训部担负主要责任。它的主要工作内容有：1、培训组织建设。培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织研究，并提出组织改善建议，包括培训部门架构调整、人员配备、考核管理体系完善计划等。2、培训项目运作计划。培训项目组合是培训项目运作计划的基本表现形式，培训部门必须清晰地回答本年度都将举办什么培训项目，都有哪些类别，什么时间进行，谁主办，费用等资源要求，也包括课程子方向分解或细化等。这个必须通过深度或专业调研来完成，一般必须根据年度需求调查来进行调整决策。3、资源管理计划。无论是培训项目，还是培训组织建设，都需要一定的资源保证，培训部门必须充分地考虑费用等资源，如课程体系、费用、讲师、外部顾问等。并对课程体系、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作提出明确方向。4、年度预算。不仅仅是费用数量要求，而且是费用管理执行策略。甚至包括费用管理制度的修订。年度预算要进行分解提报，例如差旅费，课程费用，教材费用。5、机制建设。必须考虑如何推动组织建设？如何调动讲师积极性？如何督促学员的参训热情，如何保证教学质量？如何降低教学及培训组织成本？机制建设实际上是属于作业计划里的政策规则，为保证年度计划实施质量的。　年度培训计划的制订基本流程年度培训计划的步骤可以根据公司具体情况进行具体界定，大体上由下面几类任务组成：1、前期准备。年度培训总结、年度规划制订工作，培训年度计划制订动员会（宣传年度计划项目进程等），对各机构或部门的策略宣传等。这部分自上而下启动。 Step2. 现况分析与策略思考 Step3. 召开培训委员会议 Step4. 展开培训需求调查 Stpe5. 研拟培训目标与策略 Step6. 培训的行动计划展开 Step7. 寻找内外训练资源 Step8. 编拟培训经费预算 Step9. 效益预估与潜在问题分析 Stpe10. 整合年度培训计划及向上简报 （三）年度培训计划的结构 年度培训计划结构 封面 目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 （四）年度培训计划的写作要点 简洁 结构清楚 逻辑清晰 用可视化（如图表）资料 【举例】销售、采购等不同岗位的培训课程体系 （五）模拟演练 1、案例分析，评价好坏 2、学员写作演练 三、培训预算的编制方法及替代性方法 3 【举例】培训预算表格 课程名称 时间 讲师 形式 成本 人均费用 销售部4人 服务部 5人 合计 代表1 代表2 经理1 Q1 Q2 Q3 Q4 专业销售 ? ? ? ? 内训