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企业人才管理应用之“职业性格体检”
我们曾尝试从性格管理的角度去探讨企业人才管理之新模式或新路径。文中谈到,当企业充分认识到性格的力量以及性格管理的威力时,在人才管理工作中势必将更加以人为本,将性格管理与能力管理有机结合,关注性格对一个人能力发挥与发展的重要影响作用,助力人才找到相匹配的职业路径;同时,促使个体更懂得有效地管理性格冲突,对团队提供更有价值的贡献。总而言之,对于那些在职场环境下,能够影响员工工作绩效的职业性格,必将影响人长期的职业发展,个人和组织需要学会识别并管理它们。
从职业性格测评走向职业性格管理
随着经济的发展和人们生活水平的提高,越来越多人的健康意识在提高,健康体检作为有效预防疾病的保健方式,正逐渐成为一种时尚。众所周知,健康体检不是目的,健康管理才是真正的目标。通过健康体检,让大家合理地保持健康、恢复健康、促进健康,有效地降低患病风险,更好地提高我们的生活与工作的质量,使我们拥有健康状态。
如同健康管理的理念与实践,在人才管理中,我们可采用“性格管理”的方式。通过专业的性格测评产品,评估了解自己的性格特点,从而找到性格管理的方向,提升组织的工作效率和个体工作与生活的满意度。传统的性格测评,被一些企业在人才管理的落地工作中简单化与粗放化了,只是成为了个体性格特征的描述工具,而非应用工具;加之常被企业选用的性格测评工具,多为经典的心理学测验,评估报告中特定专业的文字表述曾让许多非心理学专业的人力资源工作者们甚感费解,乃至曲解和误解。特别是,传统的性格测评报告内容仅停留于描述层面,实际上令使用者难以通过这样一份单一化的报告内容,去深刻理解被测试者的性格状况,人力资源工作者更多是凭借个体的主观经验去解读报告。这无疑将给人才管理工作带来如何准确识人育人用人留人的风险。
在人才管理中的“性格测评”倘若局限于对性格特点的描述,则犹如一份缺乏专业医师的结论分析和保健建议的健康体检报告,让健康体检就流于形式;另一方面,即使有了医师们专业的结论与建议,但缺乏引导改善人们健康的针对性行动指导,那么健康体检并没有达到健康管理的目标,难以起到帮助人们有效预防疾病的作用。
所以,我们倡导企业在人才管理实践中,打破传统“性格测评”的局限性,关注与工作绩效高度相关的性格特征,践行从职业性格测评走向职业性格管理。也就是说,基于职业性格体检的结果,协助企业建立起人才管理档案,给出职业性格状况评估,并有针对性地提出个性化性格管理建议和方案。一旦基于性格管理理念之上的职业性格体检,负有建立人才管理档案之重任,其评估内容必将趋向更为详尽而专业的发展方向。
职业性格管理的基本流程
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1、职业性格体检
了解个体的职业性格状况是进行职业性格管理的基础。基于性格管理的性格体检,要突破传统性格评估的描述功能局限性,延伸性格评估的价值是极其必要的。把评估人才“能做什么”(能力)与人才“怎么做”(性格)相结合,不仅体现出性格在环境作用下产生的行为特征,而且体现出性格将如何影响人才能力的发挥和发展。这使得性格体检的结果对性格管理具有更加丰富和实用的指导意义。
针对人才管理工作中所关注的层级和岗位差异以及所关注的典型应用领域不同,职业性格体检可有不同的套餐设计,如按照人员不同层级,可有“一般员工”、“中青骨干”、“中层管理者”、“高层领导者”等设计;按照实际特别功能,可有“接班人(继任者)计划”、“管培生项目”、“金鹰计划”等设计;按照人力资源管理常规功能,可有“招聘选拔”、“培训发展”等设计,均可为未来企业建立人才管理档案提供有力的支持。
性格分析大师罗灵犀,研究九型人格近15年,是著名EAP身心灵成长导师!擅长将九型人格运用于商业管理中,专注于沟通艺术。
2、体检结果报告
通过评估职业性格及其对职业能力的影响,可以为被体检(服务)对象提供一系列的评估报告,其中包括用来反映个体职业性格特征的“职业性格轮廓报告”、在性格剖面解析基础上的“人员管理建议报告”、“人职性格匹配报告”以及基于对个体组成的“团队风格报告”等;此外,还可透过性格特征去了解性格对能力发挥和发展的影响作用,如提供“领导力报告”、“通用职业能力报告”、“管理潜力报告等”。总之,较之传统性格评估报告的描述功能,扩展延伸出来的应用功能可大大增强性格体检报告内容的内涵,为后续的专业应用提供基本保障。
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3、多元专业应
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