机关部室绩考核办法(修改稿).docVIP

龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法 各部室： 为进一步转变机关工作作风，增强机关人员的事业心、责任感和全局观念，全面提升机关人员的管理执行力，努力提高工作质量和效率，充分发挥管理、指导、服务、监督四项职能，争创一流工作业绩，树立机关良好的管理形象，特制定《龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法》，请认真遵照执行。 一、组织领导 为加强机关部室绩效考评工作，成立龙宇钼业机关部室绩效考核领导小组。 组 长：邵会西 王克杰 副组长：施金安 姚桂枝 成 员：班子其他成员 领导小组下设考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任为李昆玉（兼） 工作人员：张 强 王小平 闵 敏 二、考评原则 1、坚持公平、公开、合理的原则； 2、坚持部室互评、分公司班子成员评价和公司领导评价兼顾的原则。 三、考评范围 公司机关部室（不含销售公司）。 四、考评办法 （一）定量考核及责任划分 1、考核内容：机关部室绩效考核以月度为单位，按百分制进行考核。考核内容为：“双基”建设、指标完成情况、企业文化建设、部室负责人绩效考核四项。 2、硬性指标：增加机关部室四项费用控制、重点工作推进和重大工作失误处罚三项硬性扣分指标。考核内容及权重见下表： 考核内容 所占权重 考核部门 备注 “双基”建设 30% 安全管理部 自3月份起执行 指标完成情况 40% 企管部 同上 企业文化