曾水良经典程：中小企业转型升级治理.pptVIP

使我痛苦者，必使我强大，使我再生！ 3、建立适合企业发展阶段和薪酬体系 授权过程管控 1、职能战略目标规划 主要区域市场竞争趋势 5、SWOT分析表 6、面对的主要挑战 应对的主要挑战策略 8、经营目标推进的制定 资金链-财务管控 2、管理结构体制 大企业家 与 小企业家 的最大差别原因就是2个字 六、为学治企 ？ 方式 方法 思考：管事给力 最给力的管理 最有效的手段 1、蓝图模式 2、定位模式 3、商业模式 4、管理模式 组织经管 四式协同 卓越企业治理模式 * 管理体系 业务运营 战略规划 信息技术管理体系 市场营销管理体系 财务管理体系 人资行政管理体系 生产、供应链管理 研发运营管理 财会运营管理 制造运营管理 物流运营管理 营销运营管理 战略制定 与执行 经营计划制定与执行 预算管理 投资计划与投资管理 流程设计与实施流程 现代型企业经营管理模式说明 * 企业管理： 科学化 现代化 人才培育： 职业化 市场化 四化协同 企业管理模式之四化协同说明 一：体 制 二：团 队 卓越的掌柜 卓越掌柜必须做好的两件事 孙 子 兵 法 。 军 形 篇 善 用 兵 者 ， 故 能 为 胜 败 之 政 ！ 修 道 而 保 法 ， 组织规章 管理工具 作业标准 作业规程 组织分工 组织管理五要素 管理体制梳理思路 业务流程 愿景 公司总体战略 职能战略 内