某房地产公绩效考核办法.docxVIP

绩效考核管理办法一、总则（一）绩效考核综述绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平，是对过去工作的总结、对未来目标和方向的明确。绩效考核的指标和标准是公司对员工的工作行为和结果的期望和要求，是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之一。绩效考核与员工绩效工资、年终奖及个人职务升降、岗位调整密切有关。 绩效考核是日常管理的工具之一，不仅是办公室的职责，而且是各部门负责人管理工作的一方面，同时也需要公司各层级员工的积极参与，需要公司全员高度重视。绩效管理是持续改进的过程，公司注重工作过程的管理而不仅仅是结果的评价，因此对结果的反馈和持续改进才是更值得关注的。（二）考核目的1、以绩效考核为手段，对公司发展战略和目标进行分解，将责任落实到各个部门及员工，推动公司各项业务发展； 2、奖优罚劣。在全体员工中形成争先创优的工作氛围，确保公司整体目标的实现，实现团队价值和个人价值。 3、绩效考核的真正目的是为了改进，只评价结果对于改进毫无意义，要分析导致结果的原因，针对原因制定出相应的改进措施，并帮助员工改进个人的工作技能。（三）考核原则1、公正客观、及时总结、反馈；2、以工作计划为依据, 关注过程、注重结果；3、注重时效，应反映考核期内被考核人的综合状况；（五）考核对象考核对象为公司经营班子、部门（经理）、基层员工（转正后）。 注：销售员和未转正员工、实习生不参与考核（六）考核机构及职责划