人力资源工作要点.doc

附件： 2009年度人力资源管理工作要点 根据分行党委和总行人力资源部对今年人力资源管理工作的总体要求，分行2009年人力资源管理工作总体思路是：以3510发展战略为统领，紧紧围绕分行经营转型和年度工作目标，继续推进人力资源综合改革，建立适应现代商业银行治理结构、服务于发展战略的人力资源管理体系思想总行统一，做好人力资源改革的各项工作按照总行改革的总体方案梳理好分、支行两级的，优化组织架构。要在分析研究现有组织架构和职能设置的基础上，按照业务流程科学设置内部组织架构，合理划分工作职责，结合我行实际，制符合总行要求的组织架构优化调整实施方案要认真做好改革方案的落地与实施，抓住组织架构调整契机，梳理和调整工作分工与流程中的弊端，推动业务经营的稳健发展。建立系统的岗位管理体系，做好岗位分析和岗位评估，规范岗位设置，明确岗位职责岗位标准和岗位价值，形成统一规范的岗位说明书，构建各岗位的内部等级结构，建立类别清晰、等级分明、权责明确、晋升有序的新型岗位体系。 建立规范全面的绩效管理体系，科学地应用绩效考核结果。要根据总行改革的精神，建立多维度的绩效管理体系，加强动态管理和结果应用，健全和完善绩效激励机制。绩效薪酬的分配，主要侧重应用财务指标、工作目标完成情况的考核结果；非财务指标、360度评价等考核结果要与员工的晋升、培训、职业发展、岗位锻炼、加薪等员工激励机制挂钩。努力形成一套科学全面的绩效激励机制。 树立人力资源成本观念，建立激励与约束相结合的人力资源配置机制，优化我行人力成本结构，提高人力成本的投入产出比，最大限度地发挥人力资源的效能。研究制定经营单位点均、人均指标的合理区间，对各级机构的人员总量、结构分布制相应的管理办法，加大对人均指标的考核力度，树立人力资源成本概念，用人无成本、低成本、多多益善的。 加强人力资源管理制度建设，强化基础管理工作。要对人力资源管理工作流程进行梳理，整理人力资源管理的基本制度，形成人力资源管理工作手册，规范全行人力资源管理行为。要实行人力资源管理条线工作考核，加强条线工作的检查与指导，不断提高全行的人力资源管理水平。 加强人力资源管理培训。一方面，要深入加强对全行人力资源管理人员的专业培训，统一人力资源改革思路规范人力资源改革操作方法提高人力资源管理技能。另一方面，要适时加强对高级管理人员、直线经理的人力资源培训，更新人力资源管理理念宣传改革思路探讨改革的途径和方法。 进一步完善干部选拔任用和考核监督制度体系，形成有效竞争、能上能下的干部管理机制。完善干部选拔任用机制，牢固树立正确的选人用人导向。要坚持德才兼备的方针和重人品、重能力、重业绩原则，通过竞争上岗、公推公选方式择优选人用人，做到坚持原则不动摇执行标准不走样履行程序不变通遵守纪律不放松。进一步规范干部选拔任用方式，公开竞聘作为干部选拔任用主渠道，进一步提高选人用人质量。制订和完善分行行处级领导干部综合考评办法，尽快建立一套与总行要求相适应的门类齐全、各具特色、简便实用的领导班子和领导干部考核评价体系。要充分运用考核结果，强化干部考核结果与干部培养、晋升、奖罚的挂钩力度，建立干部考核与培养、选拔、使用相对接的良性机制。通过实行干部任期目标管理和引咎辞职等制度，对任期届满但业绩不理想、群众满意率较低的班子进行调整；对其他原因不适宜继续担任领导职务的人员，实行引咎辞职和责令辞职；真正做到优秀者重用有潜力者培养、落后者鞭策、不称职者和“相形见绌”者退出。 加快培养年轻干部和高学历人才，建立健全后备人才培养选拔机制 （二）建立中层后备人才共享机制，推动人才在内部的合理流动。分行要进一步加强对支行中层干部选拔培养的指导，逐步形成后备人才在全行范围内的共享机制。各单位在选拔中层干部时，应当在全行后备人才库内进行比较和选拔。分行要加强对后备人才库的跟踪管理，并在支行后备人才储备出现富余或不足时，及时在全行范围内进行调配，确保各单位人才储备的均衡发展。今年要先在支行国际业务部经理岗位试行全行招聘通过打破区域限制和单位所有使年轻、高学历人才可以在全行统筹安排使用。加强后备人才教育培养，搭建好育才平台。分支行要根据干部管理权限，按照不同岗位、不同专业要求，制后备人才培养规划，不断提高后备人才业务经营和管理能力。通过定期举办后备干部和中青年干部培训班组织召开年轻后备人才座谈会，了解后备人才思想工作近况，听取年轻人的意见和建议，引导高学历人才树立科学发展观正确政绩观。同时，要加强对后备人才队伍的动态管理，实行定期考核，考核结果及时向本人反馈，肯定成绩，指出不足，帮助他们尽快成长，对考核不合格的，及时调整出后备人才队伍。 探索实施管理培训生培养计划。对部分新进行的优秀大学生、研究生，实施管理培训生计划。要根据每个人的专业特长、性格特征，制轮岗计划、职业发展路径和目