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关于煤矿经营责任落实的发言 自 同志们: 这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用,具有十分重要的现实的意义。下面,我讲两个方面的内容。 第一部分月份生产经营回顾 一、月份生产经营情况 至月份,全矿共生产原煤190222吨,欠产57778吨。掘进总进尺完成8764米,其中开拓进尺完成2088米。质量标准化达到行业级标准。安全方面:消灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。经营方面:总收入万元,总成本万元,企业亏损万元。 二、月份生产经营情况 月份我矿生产原煤50595吨。掘进总进尺完成1636米,其中开拓进尺完成436米。全月总收入万元,总支出万元,盈亏指标负70万元。全月材料费107万元。其中坑木万元,配件万元。工资160万元,电力成本万元 三、抓好经营管理的必要性和紧迫性 从月份的指标完成情况可以看,全月我们总收入是万元,总成本是万元,其中电力成本万元和材料费107万元。工资160万元。可以看出,材料费和电费占用了很大的比例。从另一个角度看,这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看,受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响,经营形势不乐观。但是主观上