公司厂y务公开制度9.docVIP

额济纳旗中建建筑工程有限责任公司 厂务公开制度实施细则（实行） （2006年3月21日） 为进一步建立和完善我公司厂务公开制度，规范公开的内容和程序，提高厂务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。 一、厂务公开的原则 1、遵循全心全意依靠职工办企业； 2、有利于企业的改革、发展和稳定； 3、有利于增加企业管理工作透明度； 4、有利于职工参与企业民主管理； 5、有利于加强企业党风廉政建设。 二、厂务公开的内容 1、企业重大决策及执行情况； 2、企业财务状况； 3、涉及职工切身利益的情况； 4、其他应该公开的事项。 三、厂务公开工作的领导和管理。 由企业党委统一领导，党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组，由企业领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成，企业工会主席任组长，日常工作由厂工会、办公室负责。每年检查一次厂务公开的情况。 一、企业年度发展目标，中长期发展计划公开细则。 （一）主管部门：办公室 （二）主管部门的责任，通过有效途径，使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。 （三）公开内容 1、计划编制的原则； 2、计划的内容和计划分解、落实情况； 3、计划执行结果。 （四）公开的程序和形式 1、企业年度工作计划，中长期发展计划由办公室提出初稿，经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定； 2、召开企业中层干部扩大会议，对上述计划进行讨论，提出修改补充意见； 3、提交厂职代会讨论审议，定稿后通过； 4、由各部室、向干部、职工公布和贯彻上述计划； 5、一年总结执行结果向职工公布。 二、重大生产经营决策公开细则 （一）主管部门：办公室 （二）主管部门责任：通过有效的途径，使企业职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。 （三）公开内容 1、重大生产经营决策的背景和决策原则： 2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。 （四）公开的程序和形式 1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送厂党政联席会议研究讨论，征询有关部室、分厂意见后形成正式决策； 2、重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过； 3、正式公布实施； 4、公布实施结果。 三、重大改革方案公开细则 （一）主管部门：改革项目部门负责，办公室协助。 （二）主管部门的责任：通过有效的适当途径，负责向职工公开企业重大改革方案，使职工了解本企业改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。 （三）公开内容 1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据； 2、企业重大改革方案的基本内容； 3、企业重大改革方案的实施情况。 （四）公开的程序和形式 1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出，提请法人代表审批，发送其他厂领导，有关部门和职工讨论，归纳意见后由主管部门负责修改； 2、正式方案经党政联席会议批准后，提交职代会或职代会联席会议讨论通过； 3、公布实施； 4、公布重大改革方案的实施结果。 四、承包租赁合同实施公开细则 （一）主管部门：办公室 （二）主管部门责任：贯彻执行国家有关法律、法规和级有关规章，做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开。 （三）公开的内容 1、承包和租赁经营项目名称、项目范围： 2、承包和租赁经营方式和年限； 3、承包（租赁）单位名称、承包（租赁）价； 4、合同汇签情况； 5、合同执行情况。 （四）公开的程序和形式 ? 由主管部门将方案提请主管领导核准后，提交法人代表、总经理或厂领导班子会议讨论通过后，在有关范围内公布方案。 五、集体合同实施公开细则 （一）主管部门：企业工会 （二）主管部门的责任：通过有效途径，负责企业集体合同履行情况的公开工作，使职工了解集体合同的有关内容，接受职工代表的检查和监督。 （三）公开的内容 1、集体合同讨论稿； 2、集体合同的签订情况； 3、集体合同的履行情况。 （四）公开的程序和形式 1、集体合同讨论稿由企业工会组织发给职工代表讨论，收集意见并对讨论稿进行修改； 2、企业工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后，向职工代表大会报告； 3、向全公司公布集体合同的有关内容。 六、企业财务指标完成情况公开细则 （一）主管部门：财务部 （二）主管部门的责任：通过有效途径，负责向职工公开财务预算方案和财务决算情况，使职工了解企业财务指标的完成情况，并接受职工的监督。 （三）公开的内容 1、劳动生产率； 2、成本支出； 3、企业资产和负债情况； 4、利润总额及税利情况； 5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况； 6、重大基建项目的资金安排、执行情况。 （四）程序和形式：