2013年半年《跨国经营与管理》试题.pptVIP

2013年上半年《跨国公司经营管理》试题 一、案例分析题 （共两题，任选一题） 1. 吉利收购沃尔沃 并购背景 浙江吉利控股集团有限公司始建于1986年，经过二十多年的快速成长与发展，成为中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业。吉利集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。 集团已在海外建有近200个销售服务网点，在乌克兰、俄罗斯和印度尼西亚等国家设厂进行SKD/CKD组装生产和销售，累计实现海外销售十几万辆，位居中国轿车出口前列。集团投资数亿元建立了吉利汽车研究院，目前已经形成较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，拥有各种专利1600多项，其中发明专利110多项，国际专利20多项。 沃尔沃汽车公司创立于1927年，是世界20大汽车公司之一，瑞典最大的工业企业集团，也是北欧最大的汽车企业。沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。 1999年，沃尔沃集团将其轿车业务以65亿美元的价格卖给了福特汽车，沃尔沃集团专注于包括卡车、客车、建筑工程设备、飞机发动机等业务在内的商用车领域。只保留了沃尔沃轿车品牌50%的所有权。　2008年12月1日，受金融危机的影响，福特宣布考虑出售沃尔沃轿车公司。 并购过程 2009年1月，底特律车展上，吉利汽车管理层会晤福特高层，表达收购沃尔沃的正式意愿。 2009年3月中旬，吉利聘请英国洛希尔公司竞购沃尔沃。 2009年12月23日，双方就出售沃尔沃轿车项目一事达成框架协议。 2010年3月28日，吉利在瑞典第二大城市哥德堡与美国福特汽车公司签署最终股权收购协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。收购价约为18 亿美元，创下中国收购海外整车资产的最高金额纪录。 2010年6月-7月，吉利控股收购沃尔沃相继通过了美国和欧盟的反垄断审查。 2010年7月中下旬，吉利收购沃尔沃相继通过国家发改委和商务部的审批。 2010年8月2日，吉利和福特在伦敦最终以15亿美元签署交割协议，吉利控股集团董事长李书福和福特首席财务官刘易斯?布思在英国伦敦共同出席交割仪式，沃尔沃成为吉利合资子公司。 除了股权收购，在知识产权使用支配方面，吉利集团与福特汽车公司也达成了协议。协议中，沃尔沃将保有其关键技术和知识产权的所有权以及为实施既定商业计划所需要的所有福特知识产权的使用权，但相关技术只能用在沃尔沃品牌，而不能用在吉利品牌上。 问题： （1）吉利并购沃尔沃属于横向还是纵向并购？请说明理由。 （2）吉利并购沃尔沃对吉利能够有哪些好处？ （3）并购协议中，沃尔沃将保有其关键技术和知识产权的所有权以及为实施既定商业计划所需要的所有福特知识产权的使用权，但相关技术只能用在沃尔沃品牌，而不能用在吉利品牌上。这体现了跨国公司国际技术转让的什么特点？ 案例分析2 保洁并购吉列 并购背景 宝洁公司始创于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一，在全球80多个国家和地区设有工厂及分公司，员工总数近11万人，经营300多个品牌，产品畅销160多个国家和地区， 其中包括织物及家居护理品、美发美容品、婴儿及家庭护理品、健康护理品、食品及饮料等，旗下有知名品牌帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、佳洁士、品客、玉兰油和伊卡璐等。2003-2004年度公司全年销售额为514亿美元，在最新的《财富》全球500强排行榜上位居第86位。 吉列公司成立于1901年，总部位于美国马赛诸塞州的波士顿，销售一系列日用消费产品包括MACH3及VENUS品牌在内的吉列剃须刀、刀片及其他剃须用品、金霸王电池、欧乐-B手动及电动牙刷、博朗剃须产品及小家电。在全球14个国家的31个地区设有生产设施，员工总数超过3万，2004年的全球销售总额为103亿美元。 并购过程 2005年1月27日，双方公司董事会才获得一致，签下了婚约。根据婚约，宝洁以约570亿美元的代价100%收购吉列，包括吉列旗下各种品牌产品和加工、技术以及设施在内的所有业务，因为婚事重大，2005年秋天才最终完成。婚事完成后，吉列董事长、首席执行官兼总裁詹姆斯·基尔茨将加入宝洁董事会，任宝洁公司副董事长，负责吉列业务。 问题 （1）保洁并购吉列属于哪种并购类型？ （2）保洁并购吉列的动因是什么？ （3）吉列愿意被保洁并购的动因是什么？ 二、论述题 跨国公司技术转让的客体指的是什么？常见的技术转让方式有哪些？请结合实例分析。（不少于300字） * * 遮本鹰孟唆箕边辜茹诣滩豆瞻