案例52美达俱乐部经营决策案例.pptVIP

1. 大多网球俱乐部的营业时间每天为8~14小时，假设美达俱乐部的营业时间每天为12小时，设有会员2000名，假设目前会员比例如下图 则美达年会员费为 （40*25%+25*25%+95*50%）*2000=127500美元 高峰季节有8个月，其中黄金时段4个小时，场地使用率100%，非黄金时段8个小时，使用率50%；淡季有4个月，使用率30%，则 240*（1/3*100%*10+2/3*50%*6）+120*30%*6=1496美元 新计划下：假设会员比例如下图 新计划下有45%的原会员会享受到15个月的会员资格，则一年中的年会员费可折算为 （250+400）*2000*55%+ （200+300)*2000*45%*12/15=1075000美元 如果目前计划要与新计划收入持平则 （1075000-127500）/1496=634 相比而言，新计划的收入会增加，而且原计划的收入安排会受有更加均衡的收入安排，所以新计划和收费结构是可以改善它的计划现金收入能力的 。 * * 美达俱乐部经营决策案例 美达俱乐部有会员1800~2500名。其收入是年会员费和按小时计算的场地费。 年会员费收费情况如下： 个人 40美元 学生