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劳动人事管理暂行办法 1 总 则 1.1 为适应公司快速发展的需要，进一步深化劳动人事制度改革，完善公开选聘、平等竞争、择优上岗、优胜劣汰的劳动用工机制，建立“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的内部分配激励机制，特制定本办法。 1.2 公司劳动用工按照集团内部选聘调配与社会招聘相结合的原则，逐步实现劳动用工本地化，形成劳动用工合同化、各类保险社会化的“社会人”管理机制。 1.3劳动工资根据“十六大”提出的按“劳动、资本、技术和管理”等要素贡献大小参与分配的原则，建立以岗薪工资（岗薪+效益奖励）为主体的新型工资分配体系，调整工资分配结构，拉开工资收入差距。 1.4 公司实行全员劳动聘用制，均签订劳动聘用合同。 2 管理机构和权限 2.1 在董事会的领导下，公司享有劳动用工权、工资考核分配权、二级部门人事任免权、员工奖惩权。各二级部门享有本单位员工合同解聘的决定权和工资考核分配权。 2.2办公室为公司人事主管部门，在公司经理部的领导下，依照本部门的工作职责和管理权限，负责公司劳动人事日常管理工作。 3 定编定员管理 3.1公司劳动用工实行定编定员管理，公司领导班子、机构设置由集团公司决定，其他人员编制由公司根据产能规模、劳动生产率目标拟定方案，报集团公司批准后执行。公司本着职责分明、配置合理、精简高效的原则，结合生产经营情况的变化，不时调整定编定员。 3.2公司二级机构以处建制，中层管理人员职数为1-3人。 3.3公司依据二级部门配备职数，自主考核任免。并积极做好后备干部培养，为公司发展建立后备干部队伍。 4. 人事管理 4.1办公室根据公司定员标准和生产经营实际，制订公司年度人员招聘计划和实施方案报公司办公会研究批准后，报集团组宣部备案。 4.2公司按照年度需求计划招聘人员时，应优先在集团公司内部公开选聘，若不能满足用工需要，可自行在当地面向社会公开招聘录用。 4.3招聘操作程序 4.3.1集团内部选聘：由公司提出内部选聘人员计划和用工条件，集团组宣部推荐，经公司办公室和用人部门考核同意后，双方办理聘用和解聘手续，组宣部协助办理养老保险、住房公积金及档案关系等手续。 4.3.2社会招聘：公司提交招聘计划和实施方案，经公司办公会研究批准后，按照公平、公正、公开透明的原则，自行组织招聘、录用、办理有关聘用手续，并报集团组宣部备案。 4.4公司劳动用工招聘要成立专门招聘组，按照上岗标准，制定招聘条件，对应聘人员的专业技能、业务知识和综合素质进行全面考核，择优录用。 4.5招聘录用人员由办公室办理聘用手续，签订劳动聘用合同，确定考核试用期。在聘用期内，各二级用人单位要定期组织对聘用人员的工作表现、劳动技能、工作绩效等进行考试、考核，经考核不能胜任岗位工作的，各用人单位有权随时提出解聘，由办公室办理有关解聘手续。 4.6公司人员招聘录用不再办理调动手续。若引进的高级技术和管理人才确需调入的，报集团公司研究决定。 4.7根据集团公司发展需要和公司生产经营实际，公司各部门和职员都必须遵守“下级服从上级”的组织原则，无条件服从组织统一调配，任何被调单位和个人不得借故推延或拒绝。 4.8公司内部人事变动，根据《上岗标准》，按照“公开选拔、平等竞争、择优上岗”的原则，实行竞聘上岗。 4.9内部人事调配的程序和方法 4.9.1公司经理班子人事调配，由集团公司决定，组宣部办理调动和任免手续。 4.9.2公司中层管理人员的内部人事调配，由公司办公会研究决定并办理任免手续；与集团其他子公司之间中层管理人员调配，经公司办公会研究决定并办理任免手续后，由组宣部办理内部调动手续。 4.9.3公司技术管理岗位以及关键生产操作岗位，一律实行竞聘上岗。由办公室和用人单位根据《上岗标准》，按照“公平、公正、公开、透明”的原则，统一组织考试、考核，择优选聘上岗。其他岗位人员内部调配，由二级部门依据上岗标准，按公开竞聘、择优上岗的原则自主确定后，报办公室办理调动手续。 4.9.4员工个人申请在集团所属子公司范围内调动的，经所在部门、公司同意，由办公室办理终止或解除劳动合同手续后，由接受单位直接考核聘用并签订聘用合同。组宣部协助办理员工养老保险、住房公积金及档案关系等手续。 4.10 公司中层以上管理人员不准与其配偶、子女、亲属等在公司同一部门或所分管的部门工作。4.11除上级组织调动外，公司一般不再办理调出手续。合同期内员工确需调出的，由个人提出调出申请，夫妻双方及子女同在公司或集团所属子公司工作的，应同时提出调动申请，并在办妥有关手续后，按正常调动手续办理。否则，按个人提前解除劳动关系办理。申请调出人员自批准之日起，在一个月内办结离厂手续。5 合同管理5.1根据《劳动法》规定，凡本公司职员必须以